泰科电子中国区总部落“沪”，承载“智”造转移之重

泰科电子的研发创新紧贴当地客户的需求，服务于各种具有吸引力的巨大市场和细分行业。以业务比重也最大的消费电子业务部为例，就覆盖了手机、电视机、机顶盒、导航仪、电子书、便携式播放器、个人电脑、打印机等市场，提供相应的连接器、插座、线缆装配、天线、继电器、电路保护、传感器、磁性网络连接器及光纤产品。在小型化、更绿色节能设备方面引领科技创新潮流领先地位：小型化可适应便携式设备的空间限制、高速/高带宽满足越来越高的数据吞吐量需求、不限空间的无限连接迎合了泛在网络的趋势、节能及电源保护方案实现了低碳环保的新式设计理念。

泰科电子在中国的研发重点未来将聚焦四大领域：无线通信、汽车电子、绿色与可替代能源、数字家庭，这四大创新方向背后，隐含着一个TE中国面向全球的国际化战略。越来越多源自中国本土的创新，同样会是全球化创新。中国本土客户的全球化，比如华为、中兴通讯、奇瑞汽车等，它们的产品所牵引的技术创新必然会带动泰科电子在中国创新的全球化。例如，中国对于汽车的需求是低成本、紧凑型、燃油效率高、价格低等，由泰科电子针对此需求设计的汽车电子技术方案，已经被广泛应用于全球汽车市场。

　　图5-6：实施精益化生产、具有世界级领先水平的泰科电子中国工厂为“智”造战略的实施提供了基础。

　　除了研发和工程设计能力，“智”造的另一个特点就是制造效率和工艺技术的优化。泰科电子在中国共建立了16个生产基地，通过推动采购和制造的本土化，可加快制造周期以适应当地市场快速变化的需求，并帮助中国客户整合供应基地和降低生产成本。泰科电子针对安全、环保、质量、劳工等制定有19项供应商手册，向供应商传播它的理念。公司也在积极尝试超越单纯的审核，供应链管理部门的职能角色将从目前的“供应商品质保证”转换为“供应商共同发展”。为了使泰科电子发挥更有效率的运营优势，目前公司还在着手实施一项重大变革——泰科电子运营优势(TE Operating Advantage)。TEOA是一项在全公司范围内推行的计划，旨在通过应用最佳实践和流程优化，更好地利用公司最宝贵的资产——人员、工厂、设备，从而达到提高业务绩效的目标。这是一场推进精益化生产、提高管理效率的运动，目前该计划已经在中国全面推行，为泰科电子中国定位提升战略的推进提供了基础保障。

　　本土人才的全球化也是TE中国全球化战略的重要组成部分。泰科电子在全球拥有78,000名员工，约7000名工程师。中国是泰科电子除美国之外员工人数最多的国家，有37,000万名员工并仍在不断增长。随着泰科电子对中国定位的提升，从管理、研发、采购到制造的本土化日渐深入，通过公司相应的培训机制和工作实践，泰科电子中国团队也逐步成长为可以服务于全球市场的团队，涌现出更多能力出众且多元化的国际型人才。

　　另外，在人才培养方面泰科电子也积极承担企业的社会责任，例如与中电网合作开发了“国家信息技术紧缺人才培养工程——当今领先的内联技术培训课程”，针对中国电子工程师，设立在线培训，利用自身的专业优势，向中国工程师们推广新的技术和理念，加快电子行业从“劳动密集型”向“高科技”及“知识密集型”的升级。当然，泰科电子也希望通过这个课程，让中国优秀的工程师认识泰科电子，了解泰科电子的领先技术，吸引更多顶尖人才加盟。