我国电子信息产业转型升级的实现路径

(三)在企业层面以技术升级、管理升级、品牌升级、商业模式创新打造核心竞争力

　　1、通过整机和芯片联动，实现技术和产品升级

　　随着芯片的集成度在不断提高，功能不断增强，整机企业的很多技术创新都必须依靠核心芯片与软件来实现。因此，加强国内整机企业与国内芯片企业之间的联动，根据整机的需求定义芯片，通过芯片提升整机的性能和功能，是提升企业的核心技术能力，实现技术和产品升级的可行路径。同时，整机企业加大自身的研发投入，不断提高系统设计的能力和水平，提高应用国产芯片和开发应用软件的能力，是整机与芯片联动长期持续发展的前提和必要基础。

　　联动的运行机制是整机企业发挥需求牵引作用，向芯片企业提出性能、规格、价格等方面的需求，芯片企业则根据这些需求进行设计和制造，并提供相应的技术支持。双方的合作形式可以包括共建联合实验室，共同进行整机产品的定义、开发、测试、认证，共同进行品牌宣传和推广等。在此过程中，公共服务机构可以为双方牵线搭桥，通过与双方共建联合技术创新中心等形式，充分发挥公共服务机构的行业影响力，以及与产业链上下游企业联系紧密、政府资源充足等优势。

　　2、以管理升级打造强大执行力，保障企业稳定发展

　　很多中国企业在市场的高速发展过程中迅速壮大，但对企业管理重视不够，出现产品质量不稳定、管理链条过长、内部沟通协作不畅、内耗严重等问题，亟待进行管理体系的升级改造。尤其是一些民营企业，在快速发展过程中依靠领导者的个人能力和魅力进行管理，在管理体系上还带有很多传统的家族式管理的痕迹，这对我国企业的稳步成长、做大做强是极为不利的。

　　另外，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国并购。面对不同的文化背景、法律制度、管理体系、企业理念，中国企业家在驾驭跨国公司上还有非常多的知识需要学习，有非常多的新情况、新问题需要去适应和解决，迫切需要对原有的管理体系进行改造和升级。

　　因此，建立符合我国文化特点，符合企业已有的业务模式，又具有足够弹性和灵活性，适应全球化竞争的管理体系是保障企业长期稳定发展的基础性工作。在实现管理升级的过程中，要发挥主观能动性，根据企业和行业的发展，主动对管理体系不断调整更新，与时俱进;同时不断学习成功企业的先进经验，可以聘请管理咨询公司和高水平的职业经理人，设计符合企业业务特点、文化理念、行业背景的质量管理体系、业务流程体系、客户关系管理体系、财务管理体系、绩效评估体系等。

　　3、品牌升级打造高端形象，实现差异化定位

　　我国企业已经具备了一些实现品牌升级的客观条件。首先是我国电子信息制造业的技术水平大幅提升，国外企业在中国国内进行大量代工生产，甚至一些国外企业把中国企业的产品买回去再贴牌销售的事实说明，一些中国企业的产品质量水平已经达到国际水准，完全可以和国外产品一争高下。二是我国企业已经具备了相当的技术实力，在嵌入式CPU、嵌入式操作系统和软件、半导体制造等核心技术上取得突破，有能力实现产品的差异化设计、更高的性价比、更好的用户体验，从而塑造差异化的中高端品牌。三是在与跨国公司的合作和竞争中，中国企业在逐步学习如何塑造和维护品牌，将中国文化底蕴与具有全球化特点的元素相结合，通过全球通行的营销手段推广自己的品牌。

　　品牌升级首先要找准品牌的定位，对品牌赋予具有行业特点和企业特色的文化内涵，通过广告、形象代言人、展览、研讨会、技术论坛，赞助公益活动、体育赛事、文艺演出等多种传播方式形式，综合运用传统媒体和新兴的网络媒体进行持续不断的品牌塑造、推广和维护，并保持品牌内涵的一致性、完整性和连续性。品牌升级的最终目的是提高产品的品牌溢价，从而提高企业的盈利能力，进一步支撑企业的高额研发投入，形成高投入--高价格—高收益—高投入的正向循环，牢固占领高端市场。

　　4、以商业模式创新打造全产业链上的竞争优势

　　商业模式创新可以说是最高层次的创新，也是最为抽象、难度最大的创新。商业模式创新的成功案例是IBM和Apple公司。IBM卖掉大部分硬件制造业务，转向高利润的IT服务业。Apple公司在乔布斯的领导下，以消费者的使用体验为核心，并联合大量的内容提供商、软件开发商、通信运营商、服务提供商，构建包括硬件产品、iTune、iCloud、AppStore、零售店在内的一整套生态系统。

　　中国企业要实现对国际厂商的超越，一定要在商业模式创新上取得突破。从IBM和Apple的成功可以看出，未来电子信息产业将向以服务为核心的方向转变，企业要从满足用户的多方面需求和改善使用体验为出发点，设计能让上下游供应商实现共赢的商业模式。

　　商业模式的创新尚没有成熟的理论和方法，主要是依靠企业领导人的经验、眼界、学识，对产业发展趋势的把握。影响模式创新的因素还包括企业现有的业务模式、企业文化、技术积累等，模式创新需要调动和协调的合作方、社会资源较多，主要由大企业或产业链上游居于核心地位的企业实施。