乐视一直在帝国与亡国之间彷徨

　　比如一部最新上映的电影，优酷有，你没有，一部最新的综艺，爱奇艺有，你没有。一次两次，用户或许可以接受，但长此以往，不用怀疑，用户在会员到期之后，终将回到平板、PC等强大的内容聚合产品前面，因为内容产品一向是以用户需求为导向，不是你给什么我就看什么。

　　从这个维度出发，你或许可以理解乐视现在为何正在极力的去推进它的硬件免费策略，因为借助长达5年，甚至更长的服务年费，可以至少保证这5年之内，这些用户依旧捆绑在乐视的手中。

　　而借助这段时间，足以给乐视一个缓冲期，从而在5年之后，想出更好的办法来留住用户，比如政策上的松动。某种意义上，乐视是以一种心理营销的手法，绑架用户，让用户陪着乐视一起来等待风起，从而降低自己的风险。

　　在乐视圈到足够多的用户之前，它必须不断融资输血，因为硬件和内容都是烧钱大户，而这个时间里其他企业难道就会睡觉吗?

　　内容不优，销量二流。其实，他在炮轰“竞争对手”的背后是自己的根基正在崩塌!

　　以乐视体育为例，为什么会崩塌?

　　同理，垂直方面的乐视体育也面临这样的风险。

　　在乐视体育目前的内容储备上，我们看到了众多的赛事版权，从国际顶级的赛事英超、欧冠，到国内影响力颇高的中超，再到冷门一点的沃尔沃帆船赛等，不可谓不齐全。

　　但作为国内与英超、欧冠其名的三大王牌赛事之一的NBA，乐视体育并没有竞争过腾讯。

　　除此之外我们再来看英超，在2014-2015赛季，我们可以看到转播英超多年的新浪体育，并没有拿到版权，坊间传闻资金不够。

　　但另外一重因素很少有人提，版权方的新英体育，在分销版权的同时同样想打造自己的平台，所以掐断了新浪的版权，因而2015-2016赛季，我们看到的是同样转播英超多年的PPTV被掐断了版权，从而转头购入西甲的独家版权。

　　这样的事情，在乐视体育身上，完全有可能再次上演，除非乐视体育拿出一个新英不可能拒绝的价码。

　　所以，无论是腾讯的砸钱抢版权，还是新英的主导平台方，都可以说明，在体育版权上，看上去现在辉煌无比的乐视体育，随时有着崩塌的可能，因为这是一个比谁钱多的游戏，这一点乐视似乎并不见得有多少优势。

　　而企图依靠这几年建立一个体育用户社区，从而与版权方的谈判中占据主导，这无异于天方夜谭，对于顶级的赛事版权方来说，它永远不缺少追随者，而对于用户，只会跟着这些赛事走，英超的球迷，不会为了看德甲，而放弃英超。

　　目前在内容上没有哪一家可以形成垄断，这也是为什么众多视频竞争者不断加大投入“跑马圈地”的原因。这种多极竞争格局，乐视的内容无优势下硬件免费黏住会员的所谓“生态”图谋无异于一场赌博。

　　从这个角度去看待问题，乐视体育的壁垒是建立在内容之上，而不是所谓的生态，而内容又是直接与钱挂钩，乐视资金紧张，人尽皆知，所以分拆各条内容业务线。

　　造梦讲故事→独立融资→疯狂烧钱抓用户→用数据去融更多的钱→继续跑下去抓用户→用更大的故事和更漂亮的数据融更多的钱→上市二级市场变现。

　　这可以简单的看作是乐视体育商业模式的一个雏形，而其他业务线同样如此。

　　但一切建立在钱上面的壁垒都不算高级，一旦某个巨头玩起同样的游戏，乐视的壁垒随时可能会崩坍，而这就会像一个多米诺骨牌一样，直接推倒乐视所建立的内容+终端的商业帝国。

　　当然，除了这个最大的隐忧之外，现在业界对于乐视还有另外一种看法—庞氏骗局，即以新的业务融资来补贴已有业务的亏损。

　　这里的问题是：乐视项目的融资密集发生在最近一年，还款基本在17年和18年。没有资本市场的火爆持续，乐视股价就无法维持坚挺，而高频次的融资，越来越紧的资金链和持续攀高的资产负债率。在目前全球经济衰退、中国经济反复探底的艰难大环境下，这也从一个侧面印证了，为什么乐视左手停牌，计划装入乐视影业;右手却频繁融资、频繁开会讲故事。

　　上了资本发条的乐视，就像无脚之鸟一样，根本不能停，停就是死。而当一场接一场充满故事与概念的发布会闪亮登场，有谁知道最后一根稻草何时降临?