松下能否借高端白电 守住家电战场

前进：成立AP中国扩大自主权

松下的家电业务不断萎缩，在其2018财年计划中，家电营收比重只有20%。在销售额上，家电无法给松下带来可观的数字，既然如此，松下为何不直接放弃家电，转战前景更好的汽车和住宅关联业务呢?事实上，松下的白电业务恰恰利润可观。

　　在2015财年报中，松下对家电产品业务的官方描述是，虽然电视机等业务预期销售缩减和事业收缩，以及太阳能和ICT相关事业的恶化等原因，导致销售额与前一年度相比有所减少，但得益于收益体制的强化，特别是白电和行业解决方案事业的贡献，利润有所增加。所以和外界对日系家电企业的印象不同的是，白电恰恰是松下的优势业务。

　　于是，松下的白电业务不仅没有退缩，反而在持续扩大。资料显示，松下虽然调低了2018财年的营收目标，可是对于企业并购等领域的1万亿日元投资战略仍将维持，目标是亚洲地区的高级家电业务及日本国内的护理业务等。与以往分散到中高端产品发力的白电战略不同，松下家电事业(AP松下)将竞争点集中到了高端家电产品上。

　　松下电器(中国)有限公司电化住宅设备机器社(AP中国)的成立是松下改变日系家电企业弊端的开始。AP中国成立于2015年4月，松下电器(中国)有限公司董事长大泽英俊表示，AP中国集开发、制造、销售的职能为一身。该表态说明，在中国市场，AP中国将拥有十分大的自主权。另外，津贺一宏还提及，松下十分重视发挥海外团队的力量，集结各地优秀人才，以建立起良性机制。

　　在以往对日系家电企业的诟病中，定价权不自由是日系家电落败于中国家电的一大原因。中国家电企业频繁通过价格战、优惠促销等方式销售产品，而日系家电价格往往坚挺如一，其原因是海外的产品价格变动需要日本总部批准，一来二去促销时机就错失掉了。

　　另外，日系家电企业往往将最好的科技留在本土，研发机构设在本土，初衷是防备领先技术在海外市场泄露。然而，距离太远，海外工厂就无法及时享受到本土的领先科技。何况，中国家电企业的技术在多方面超越日本企业，在日本海外市场正面竞争时，日系家电的技术优势在海外也显不出来了。津贺一宏表示，在全球化的今天，若无技术领先，就很容易被强大的竞争对手挤出市场。

　　如今，AP中国被授予了开发职能，也被授予了销售职能，在技术和价格两方面给予自主权，掣肘日系家电海外发展的两大因素被解除。

　　紧跟智能家居潮流是松下在AP中国成立后作出的最重大的产品决策。从去年年中开始，山内政直在多个场合反复强调，松下重点打造线下的松下高端智能家电体验馆，将松下各个家电的智能联动功能充分展现给消费者，将日本最顶级的松下电器直接卖给中国消费者，改变以前单品作战的策略，集中推出整合后的家居家电生活体验。

　　中国是松下最重要的海外市场，但是也并非唯一市场。津贺一宏曾称，松下将在印度、东南亚地区加强符合当地需求的投资设厂，前35年松下将中国定位为制造基地，未来松下将把中国定位为巨大成长市场。“松下家电部分的未来增长空间在海外”，他说，“我们要深入各个国家和地区，研制出满足当地消费者需求的产品。”