乐视20亿美元买下美国电视巨头Vizio幕后

　　六、Vizio的寻求上市之路

　　公开资料显示，2015年7月，Vizio曾向美国证券交易委员会提交IPO申请，计划通过上市融资1.725亿美元，现在来看，Vizio的IPO之路并不顺利。透过Vizio去年提交的IPO申请书，可以看到这家公司的更多数据，智东西提炼了最关键的部分：

　　Vizio的定位是互联网娱乐平台，希望通过娱乐平台转变顾客发现和体验媒体内容方式。自2002年成立以来，已经售出6500万台电视、音响等产品，成为美国本土领先品牌。其消费社群涵盖了1000万的互联单元，也就是VCU(视频编码器)。VCU具体对应的是联网智能电视及数据服务器收集到的数据。VIZIO的数据服务器实时捕捉收视行为数据，为广告商和媒体供应商提供参考。

　　VIZIO产品销往全美8000多家零售商。2013年、2014年，以及2015年前九个月，销售额分别为30亿美元、31亿美元和22亿美元，净利润分别达2570万美元、4500万美元和4430万美元。

　　VIZIO平台包括互联娱乐媒体供应商、软件研发者和数据服务器：

　　1、互联娱乐产品。Vizio电视的互联网接入情况是2015年前九个月有91%、2014年前九个月有90%。

　　2、软件发现和参与(Vizio Internet App Plus)。Vizio的应用软件Vizio Internet App Plus提供娱乐内容整合，包括来自Netflix、Hulu、YouTube和Amazon Instant Video的流媒体内容。自2009年以来，Vizio Internet App Plus 的流媒体客户在线时长已经达到35亿小时。

　　3、数据服务器。Vizio的数据服务器，根据VCU电视屏获取和存储的数据包括有线电视盒卫星供应商、流媒体设备和游戏内容，主要提供细节化的浏览行为，从而生成对细节化的，广告商和媒体内容供应商有参考价值的建议。

　　目前看，Vizio的竞争优势主要在这几方面：1、领先的消费品牌。2、产品设计和技术能力。其新技术包括高质量的图片显示和音频播放，即UHD、HDR、超光谱、全阵列LED背光和新的图像处理技术，已经获得工业认证。3、在娱乐生态中的互联定位。4、盈利模式，Vizio在过去九年一直盈利，并以最少的外部资金发展业务。5、成熟的管理团队。管理团队包括创始人之一William Wang，管理团队平均在Vizio公司的任职时间有9年。

　　七、LeEco：Vizio收购案的真正主角

　　需要注意的是，这次乐视收购Vizio的公司的主体，既不是国内上市主体公司乐视网，也不是乐视控股，而是LeEco，据悉这是乐视主要布局海外公司的一家平行公司。

　　收购Vizio后，贾跃亭也公布了一个更为庞大的计划，2个月之后，在美国硅谷将宣布LeEco生态会全面落地美国。

　　结语：中国互联网模式入侵美国重要一步

　　尽管剧情看似有些“狗血”，贾跃亭最后的表态也似乎是把乐视国内的发布会轰炸节奏要带入美国市场，并将国内反复提到的一套说辞“破界化反、跨界创新”、“五位一体、七大子生态”、“极限科技、完整生态、颠覆价格”在美国市场强调，但乐视今天并购Vizio走出的这一步，或许正开启国内互联网科技公司入侵美国主流市场非常重要的一步。