海尔、美的先后牵手华为 下一个会是长虹吗？

　　智能化既是一个系统工程，也是一个社会工程，这个工程庞大而复杂，需要全社会、多企业参与，而且需要相关企业付出巨大时间成本，意味着相关企业在短时间内很难收获来自硬件之外的营收及利润贡献。

　　截止目前，家电企业营收与盈利绝大部分仍然来自硬件，基于服务、内容、广告等软件实现的营收与净利仍然非常低，预计未来3年之内不会超过10%。事实上，即使强大如苹果这样的科技型公司，其软件实现的营收只占全部营收的11%，营收与利润贡献仍然靠硬件。

　　这也是为什么今年以来主流彩电企业高层纷纷发声，谴责“买内容送硬件是骗局是坑爹”的原因，创维高层即明确表示坚持硬件赚钱的方向不会改变。

　　长虹走的是一条比较难走的路上，对长虹决策层、管理层来说无疑是个巨大的意志力考验，换言之，长虹有可能在未来三至五年内，不得不承受营收及利润难以实现大幅提升的压力。若此，长虹还能“面壁十年图破壁”地坚守下去吗?

　　怎么办?两条腿走路，在坚守智能化战略的同时，好好在硬件制造上下功夫，推出有竞争力的产品，用美的的话说即“精品”，用小米的话说即“爆款”。

　　目前，营收与盈利表现较好的家电企业如美的、格力、海尔、创维、海信等，均是以硬件盈利为导向的企业。以美的为例，2016年以来，相继收购东芝白电业务、库卡机器人业务、意大利商用空调企业Clivet，均是围绕硬件制造进行外围布局。

　　还有一点必须留意，消费者对智能化的态度在悄悄发生变化。比如，人们已经开始思考一个严肃的问题：智能化就是为了让机器替代人做更多的事情吗?生活的乐趣在于过程，如果生活的过程都省略了，这样的生活有意思吗?事实上，人们对智能化还有深层次的忧虑，担心产品智能化程度越高，个人行为被机器记录得越多，个人隐私受到侵犯的可能性就越大。假如智能生活真像媒体描述的那样，你可以闭目想一想：你在家的一举一动都被一双双“眼睛”(传感器)盯着，你的任何行为都被机器记录下来，是不是觉得挺可怕的?千万别说这是杞人忧天，刚刚被乐视以20亿美元收购的美国彩电品牌vizio，目前正在遭遇这方面的麻烦，20多个起诉者状告vizio用内置软件搜集其观看习惯并把信息卖给第三方侵犯了其个人隐私。

　　所以笔者有一个观点：人们需要的不是高度智能化的生活，人们需要的是基于隐私保护基础之上的有限度的智能化生活。