李彦宏押注人工智能 百度翻身的唯一机会？

百度是一家以技术见长的公司，多年前，正是凭借领先的搜索技术，百度得以建立基于竞价排名的商业模式，并衍生出百度贴吧、百度音乐、百度百科、百度知道等国民级产品。

　　送外卖让百度遭遇了些许嘲讽，对工程师出身的李彦宏而言，在O2O上全力投入的经历，促使其最终选择以技术解决百度的危机，谋求机遇。

　　从今年百度世界大会传递的信息来看，其战略可以概括为：以百度人工智能百度大脑为基础，优化百度现有业务，同时全力开发无人车，努力争夺下一代计算平台的入场券，是百度确立人工智能为核心战略的基本思路。

　　稳妥还是冒险

　　理性、相信数字和技术的力量是李彦宏身上的一大标签。无法得知在新战略的过程中，李彦宏经过了怎样的一番计算，但在“人工智能为核心中的核心”这一指导思路不变的前提下，要观察和评价百度，从现在开始需要再多一个视角。

　　今年4月，百度进行了一年多来的第三次架构调整，整合SSG(搜索业务群组)、MSG(移动服务事业群组)及糯米事业部组建新的百度搜索公司，由向海龙出任新公司总裁，向李彦宏汇报。张亚勤(微博)、朱光分别负责新兴业务服务群组及金融服务事业群组。除此之外，还有由王劲带领的技术事业群(TG)，主要负责无人车等前沿项目。

　　尽管百度人工智能+一切业务的做法让人觉得有些虚幻缥缈，但人工智能技术在应用层面对现有业务可能产生的积极意义不可忽视。

　　以百度的营收引擎搜索业务为例，与谷歌(微博)相比，百度的广告转化率仍有提升空间，因此，如果引入人工智能技术，让点击和推荐更加精准，将会进一步挖掘百度搜索业务的收入。

　　但在实现这个美好设想之前，如何把将人工智能技术与百度现有业务结合落到实处，可能是摆在百度面前的一个难题。

　　百度人工智能技术的核心研究力量在为吴恩达领导的硅谷实验室，作为首席科学家，图像技术出身的吴恩达在无人车方面具有优势，但要将这些技术与搜索业务结合，可能并不是他擅长的事情。余凯离职之后，百度国内人工智能团队缺少一位技术领头者，这不利于人工智能技术团队之间进行对接和合作。

　　面对人工智能技术如何与百度实际业务结合这个问题，吴恩达回答，在具体操作上，他所领导的团队下专门有一个团队，负责理解各种各样的技术，并负责和百度各个业务线的团队沟通。

　　“我们内部如果有一个部门想有什么人工智能技术，这个团队直接负责跟他们沟通和理解。有时候如果他们确定有些产品应该用语音识别，他们也会跟这个团队连接到我们的语音识别团队，让他们有更深度的合作。”

　　让人工智能真正成为百度的核心可能需要一个过程，吴恩达介绍，在百度内部他们也在推动有关人工智能技术的培训，以帮助工程师、产品经理们认识人工智能，继而设计出新的基于人工智能的产品。

　　“人工智能发展的快，在百度我们也做了很多培训的工作，来让我们自己的人员看到很多例子，看到很多应用场景。”

　　从目前来看，这个沟通团队将是推动百度在具体业务上采用人工智能技术的关键力量，吴恩达没有透露这个团队的规模，但他表示，“还会想扩建这个团队”。

　　而在押注未来的无人车项目上，尽管吴恩达给出了三年量产五年商用的时间表，但距离无人车真正成为下一代计算平台，仍需时日。

　　短期内，百度的境遇将如何变化，仍取决于现有业务的实际发展状况，这其中人工智能技术究竟能为各业务线提供多大支持，是否真的能帮助百度金融弯道超车，仍有待验证和观察。至于为百度卡位下一代竞争的无人车等项目，则需要更长时间施展影响力。

　　李彦宏押注人工智能技术赌一个更美好的后天，但要到达，还有很多难题要解决。