人工智能最大的雷区 百度先趟为敬了

　　AI商业化，究竟应该怎么做?

百度义无反顾地趟上了AI商业化这片雷区。有冒进，也有保守。保守就在于，百度想利用自己已经成熟的销售体系，去推动AI的收益。

　　很早以前有个笑话讲BAT的战术，腾讯是特战模式、开会研讨、战术分析、小分队突袭、定点清除、全身而退;阿里是农民起义模式，马云登高振臂一呼，谁打下来谁就封王，然后各派系力量也谈不上什么战术，超饱和攻击，打下来了;而百度呢，是二炮(现在叫火箭军)，你看不见百度的部队，就看见天上呼呼飞导弹，然后就打完了。

　　按理说，二炮模式推AI，是最合适的。但AI还没有产品化，还没有足够丰富的工具和场景，也谈不上绝对的可靠和可重复。百度的火箭军，其实目前是使不上劲的——更重要的是，百度不可能放弃此前的战果，对一线部队来说，打谁不打谁，还是战果导向。战果和战功脱节的问题，在百度近两年的“百度最高奖”上体现的很突出了。

　　对百度来说，要把战果和战功重新挂上钩，缺了一个中间环节。这个环节在百度，叫做百度深度学习平台(Paddle Paddle)与百度大脑开放平台(ai.baidu.com)。

　　百度急需快速的把AI成果转化为应用，并把优质应用商业化。然后“火箭军”就有用武之地了。二三年内再造一个百度，不是空谈。

　　但在今年的百度世界大会上，对这两个具有划时代意义的开放平台，给出的时间不够多。当然，这不代表百度投入度不足，事实上，百度世界大会原本就不是专业的技术会议——胡歌登台获得比吴恩达更响亮的掌声，是不会出现在一个技术会议现场的。百度希望更多的大众理解百度在做什么，逐步扭转对百度的印象。

　　百度需要重视的，是来自两个开放平台的开发者生态。这一点可以说百度是历来不太重视的。每年百度都会展示来自百度内部的一些尝试和demo，然后每年的演示都不太一样。曾经登台过的demo，大部分然后就没有然后了。百度有优质的代理商生态和客户生态，但与其他科技巨头相比，没有值得一提的开发者生态。

　　这也是所有AI商业化所必然面对的——开发一个足够强大的AI引擎，没有问题，但要走向商业化，最快的办法是吸引开发者利用这个引擎开发出能够赚钱的产品。只有开发者们挣到了钱，AI本身才能挣到钱。

　　这个逻辑适用于所有行业，包括金融。事实上，在全球著名的AI平台或者机器人开发项目中，都能在注册开发者的名单中看到金融机构的身影。金融业，也在用“开发者”的方式实现自己业务的AI化。

　　无论承认与否，AI商业化，第一步就是去采销，转为开发者生态模式。百度踩对了AI的点，但在采销模式上，还没有改革的动静。

　　如果有一天，百度把平台上的第三方开发者(而不是明星代言人)隆重的请上舞台，介绍他们卓越的创新;然后第二年这种创新成为了各大开发者的标配，百度又请上更有开创性的开发者……如此循环往复。

　　则再造百度成矣，AI商业化第一人，也就非百度莫属了。

　　来，我们定一个小目标，AI商业化这事，在百度的规划里，是三年?还是五年?