关于人工智能的七大常见误解与七个真相！

　　误解5:机器>人类

　　在过去的30年里，无论是施瓦辛格在《终结者》里扮演的电子人杀手，还是艾丽西亚·维坎德在《机械姬》里扮演的智能机器人伊娃，媒体一直喜欢把人工智能描绘成比人类更强大的机器。媒体想编写一个机器对战人类谁会成为赢家的故事，这是可以理解的。但却歪曲了事实。

　　例如，最近谷歌DeepMind 的 alphago战胜韩国棋手李世石的报道被简单地描述成机器战胜人类。这样的表达不是对真实情况的准确描述。更准确的描述是机器加上一群人打败了一个人。

　　消除这种误解的主要理由是机器和人的技能是互补的。从上面的图中我们可以看出机器在处理结构化计算方面有优势。机器擅长“找到特征向量”的任务，不太擅长“找到豹纹裙”任务。人类在识别意义和背景上具有得天独厚的优势。人类很容易“找到豹纹裙”，但在“找到特征向量”方面跟机器相比不具有优势。

　　因此，正确的框架是要意识到在商业情景下机器和人是互补的。人工智能是人和机器共同工作。

　　错误6：人工智能是机器取代人类

　　主流媒体为了关注度喜欢描绘一个反乌托邦式的未来，这种情况可能会发生，但这种描述对正确理解人和机器如何共同工作产生了不利的影响。

　　例如，让我们再思索下分类支持票据的业务流程。现如今大多数企业都还是百分百人工操作的。结果就是不仅进度缓慢而且成本线性增长，限制了工作量。现在想象一下用模型分类10，000张支持票的准确度是70%。30%的错误是不能接受的，就需要人机回圈的参与。你可以设置可接受的置信阈值为95%并且只接受模型在置信水平不低于95%时的输出。所以最初的机器学习模型可能只做了一小部分的工作，比如说5-10%。但是，随着新的人为标记的数据被创建，并且将其反馈到机器学习模型中，模型会不断学习并提高。随着时间的推移，该模型可以处理越来越多的客户支持票据分类工作，分类票据的业务量可以显著提高。

　　因此，人和机器共同协作可以增加业务量，保持质量，减少重要的业务流程的单位成本。

　　这就消除了人工智能是机器代替人类的误解。事实是，人工智能是关于机器增强人类的能力。

　　错误7：人工智能=机器学习

　　主流媒体带给人们的最后一条根深蒂固的误解就是人工智能和机器学习是等同的。这个误解就导致了不切实际的管理期望—从微软，亚马逊或谷歌公司购买商业机器学习的服务就能神奇地将人工智能运用到生产中。

　　而除了机器学习之外还需要训练数据和人机回圈才有可能找到可行的人工智能解决方案。

　　没有训练数据的机器学习就像一辆没有汽油的汽车。既昂贵又无用。

　　没有人机回圈的机器学习是不会有好的产出的。机器学习模型需要人的参与来去除低的置信度预测。

　　因此，如果你是一个想把人工智能应用到业务上的执行官，现在你应该对它有一个认识框架了。你应该用人工智能的7个真理来代替这7个误解。

　　真相1：人工智能=训练数据+机器学习+人机回圈

　　真相2：人工智能属于任何行业

　　真相3：人工智能可以用几百万美元来解决现有的商业问题

　　真相4：算法并没有比训练数据的数量和质量更重要

　　真相5：机器和人是互补的

　　真相6：人工智能是机器增强人的能力

　　真相7：人工智能=训练数据+机器学习+人机回圈