运营商的物联网困局：究竟做连接还是建平台？

物联网的运营是集中还是维持现状

　　此前，中国移动做了一年多的研究课题，试图得出物联网的最佳发展路径。

　　自顶向下进行战略规划时，这个结论似乎是不言而喻的：物联网的连接单价低，业务标准化程度高，最适合开展全网集中统一运营。

　　通过调研我们看到，传统的两级运营模式已经不再适合物联网这样的新业务发展。物联网公司推出一个产品创新，上线前先要和业务部门确认需求，然后由总部支撑部门下发两级改造方案，总部和省公司分别改造，然后联网调测，最终上线的时候，距离需求提出已经3个月。而如果这期间发生需求变更，就要终止整个改造工作，需求调整之后从头开始。

　　而反观中国联通与JASPER平台的合作，业务全网统一标准，平台侧已经给出了完整的解决方案和需求模板，客户经理仅需要按照权限进行产品配置，就可以立刻上线。

　　由此可见，在物联网时代需要将计费出账、产品管理、资源配置、以及其他业务支撑/网络支撑的能力集中，才能迎来物联网的大发展。也只有集中的模式，才能最大限度降低成本、压缩业务上线时间，与互联网企业开展竞争。

　　当集中化思路基本形成的时候，我们又对省公司的实际情况调研了一番，发现画风转变了。

　　虽然中国移动发展了接近一亿的物联网客户，但其中约有一半是用的本地网络，问及为什么不用物联网专网的时候，答曰物联网公司的业务产品难以满足各省公司的创新需求。

　　可想而知，随着支撑系统全国集中，业务标准化程度会比现在有很大提升，各地的个性化需求，需要通过层层审批和需求排期，业务上线进度不可能和本地开发相提并论。因此全国集中化的支撑平台将面临全网的个性化需求的巨大压力。

　　显而易见，属地化支撑的高成本难以支撑物联网的大发展，更缺乏对全网统一的需求和规则的快速响应能力。然而属地化创新仍是中国移动发展的重要驱动力，通信网络以及连接的建设、运营、管理以及营销，属地公司仍是主力军等。这个矛盾如何解决?

　　如果坚持走集中化道路，连接拓展的成本降下来;但属地公司的个性化需求响应慢，只能依托全网统一产品拓展物联网。如果所有的创新和行动都必须基于全网统一平台，那么省公司还有多大的空间来拓展业务?还愿不愿意/能不能扛起物联网发展的KPI?会不会重蹈联通3G时代的覆辙，为了推集中化而错失用户发展的良机?

　　如果不做集中化，那我就得仰天长叹：如果连物联网都无法实现全国集中统一，还有多少业务和产品适合全网统一呢?

　　结语

　　JASPER是全球最大的CMP供应商，拥有超过3500位客户和25家物联网服务提供商，跨100个国家长期使用其平台。2016年初，被思科公司以区区14亿美金收购。

　　可能很多人会诧异，我为什么用"区区"这个词。因为JASPER堪称物联网CMP领域的龙头老大，手中握有海量客户资料、用户的连接信息、成熟的物联网运营模式，覆盖全球范围的支撑体系，财务状况也不错，为什么仅仅以14亿美金卖身，价值远低于众多物联网初创企业?

　　答案只有一个：未来，连接并不值钱。

　　我们还在犹豫什么呢?解决之路在何方?看完我的文章，你明白么?