Intel转型面临挑战 对手的威胁在哪里？

　　而Movidius是一家视觉芯片处理初创公司，其名气虽然不及英特尔、高通以及 NVIDIA，但 Movidius 的技术已经植入在耳熟能详的 Google Tango，大疆精灵 4 无人机等。这家从 2006 年就成立的视觉计算芯片公司花费了 9 年的时间开发出了低价低功耗高性能的视觉处理器芯片——Myriad 系列 VPU(Vision Processing Unit)。Movidius CEO Remi El-Ouazzane表示，和为多种用途推出，普适性较高的 CPU、GPU 不同，VPU 专门为计算机视觉进行优化，可以用于 3D 扫描建模、室内导航、360°全景视频等更前沿的计算机视觉用途。相较主流的移动处理芯片(集成 GPU 的 SoC)，Myriad VPU 的身材更小，视觉处理运算的效能更高。

Intel在收购Movidius之后，将其与自身的Realsense和AI战略结合，加速机器视觉技术的发展，推动感知计算等人工智能领域的发展。这些3D机器视觉能够推动包括可穿戴、无人驾驶汽车、机器人和其他应用在内的多个领域的发展。

　　(3)授权生产ARM芯片

　　尽管Intel在智能手机和平板处理器市场折戟，但由于其先进的晶圆制造工艺，Intel依然具有强有力的竞争优势。在去年，Intel宣布与竞争对手ARM控股公司达成了技术授权协议，此举意味着芯片巨人将向第三方客户开放其先进的10纳米芯片生产线。

　　英特尔统治着桌面和服务器芯片市场，但未能在高速增长的智能手机市场占据一席之地。获得ARM技术授权将允许英特尔为高通和苹果公司制造ARM芯片，向台积电和三星等移动芯片制造商发起挑战。

　　自 Intel 2010 年首次为 Achronix 提供 22nm 工艺之后其定制代工业务就在慢慢扩大，但是一直未获得客户的大规模订单。曾有诺基亚 N1 采用了英特尔的移动芯片，但市场反应并不理想。

　　此前 Intel 推出的凌动处理器由于销售不佳，一直面临困境，便取消了该芯片的开发，后被业界认为退出了手机芯片市场。而它的老对手 ARM 一直处于移动芯片市场的领导地位，因此出售产能可能是 Intel 在移动市场继续掘金的最佳选择。该公司专注于研制通讯芯片，在 iPhone 7上，Intel和苹果已经有了合作。未来的可穿戴、无人机、物联网等应用将会带来更多ARM芯片和通信芯片的需求，这就筑起了Intel的另一个护城河。

　　(4)大数据分析平台

　　去年，Intel开拓出了一个新的策略，去帮助提升其SMG部门的营收，带来更多的收益。借助大数据和机器学习，能够在产品的制造、价格和市场预测方面提供更多有价值的参考建议。

　　英特尔公司软件与服务事业部副总裁、系统技术和优化部门大数据技术总监马子雅女士表示，由于硬件性能和软件优化对大数据应用生态的发展有重要作用，在数字服务经济时代，要借助数据分析技术更快地完成大规模机器学习与深度学习，从而更好、更精准地指导商业决策，仍需进一步的软、硬件创新与优化。

　　为了达成这样的目标，英特尔进行了卓有成效的布局。

　　在硬件层面，英特尔对硬件进行了很多创新，无论是网络、存储还是运算，硬件技术的更新换代是非常快的。在大数据方面，英特尔对很多大数据项目进行了优化，保证他们能够在英特尔的平台上实现性能的大幅度提升。其次，英特尔在开源方面做了很多事情。无论是Hadoop生态系统还是Spark生态系统，受到开源的影响力很大，英特尔参与其中，希望影响开源未来的技术走向，并能够和英特尔的黏和度更高。

　　(5)品牌的重新定义

　　VentureBeat曾经写道：“相对于聚焦在不可见的，嵌入在产品内的技术，Intel现在更倾向于将其一些惊人的产品和服务推到大众面前”。

　　在Intel的品牌部门意识到其“Intel Inside”并没有像以前那样受客户关注之后，Intel转变了其策略，倾向于给客户传递“提供更优质的体验”上面。这会让Intel在未来更深入民心。这种策略不但能给市场和销售带来帮助，同时在B2B和零售业务上面，带来推进。

　　Weaknesses：弱势

　　虽然Intel拥有多方面的优势，也连续二十多年稳居全球半导体排名首位，但是Intel并不是天下无敌的，他依然有其弱势。之前一直被媒体报道的痛失移动市场，在与ARM竞争中缺乏优势这是众所周知的，我们就不再赘述。我们可以从其他角度分析一下：

　　(1) 技术产业瞬息万变，大家都想在“the next big thing”中争取到领先优势，很多新兴的应用和新兴的芯片公司崛起，指不定哪一个就会成为下一个Intel，以你Intel应该重视这些竞争者。这对于像Intel这样的大型公司来说，会有反应迟钝的可能。

　　(2) Intel应该会持续探索新市场，因为指不定某种新应用(例如无人机、3D打印机、VR/AR/MR)就会像当年的PC和移动手机一样，成就一个半导体企业。Intel虽然在各个领域都有涉猎，但是股东的利益驱动下，会否让这些领域得到同等的重视呢?这是我关心的另一个问题。

　　(3) Intel应该慎重评估创新的风险，并消除PC领域低效率带来的影响，找寻合适的合作伙伴在全球市场获取新的利润立足点。这对于习惯于挣大钱的Intel来说，也是一个潜在的缺点。