把握第四次工业革命机会的十大原则

　　七、采用创新型的融资模式

　　新技术的大规模铺展为筹资模式带来压力，而一个技术或者业务的融资能力也标志着一个工业公司的能力。毫无疑问，新的大规模技术给传统的融资方式带来了压力。

　　云计算已经悄然开启了以“软件即服务”模式为代表的一场革命，软件用户付费购买的不再是一个软件包，而是获取持续升级的服务。这种做法影响了技术公司所需的融资方式以及管理投资回报的方式。

　　同样的，规模较大的工业企业将采用类似的方式，从出资购买工厂和机器，变为按需付费的模式，以金额较低但更为频繁的付费方式实现更加灵活的设备安装。企业将减少对旧设备换新的关注，更多地关注设备的持续升级，利用3D打印和其他形式的数字化制造生产和定制化新零件。工业企业将借鉴硅谷，更多地通过股权资本和风险投资进行融资，而不是发行企业债。可调节的定价模式也会更为普遍;在新的技术下，企业与企业之间的价格随销售时间、用量以及应用类型而改变亦成为可能。

　　事实上，亚马逊就通过股市筹资等创新融资方式推进了云计算和仓库存储革新。通用电气则凭借公司实力和项目说服力从管理层那里融资，平台构建从一开始就用的定好的设备，现在有大概28000个软件工程师。

　　说到底，要充分发展工业互联网，从而保持工业文明的活力，必须要以全新的能力和体系来取代或升级全球工业基础设施的方方面面。这些事业的融资同技术创新一样，需要大量的专业知识和创造力，制定度量标准，用以追踪短、长期收益，平衡短期回报与长期目标。

　　八、专注目标而非产品

　　作为工业互联网的领袖，你也许会在五年计划里开发大量的产品和服务，可能横跨多个行业。为了使企业具备独特性，需要一个明确的目标：一个比其他竞争对手更有效的价值主张，并贯穿于企业发展的各个环节。这意味着密切关注企业在客户心中的形象、客户对企业的期待，以及能为客户做什么。当企业真正明确“我是谁”、“我为什么要销售这些产品”时，人们才愿意相信企业的承诺。

　　当公司履行承诺时，客户会有所察觉。客户感兴趣的并非产品或是服务，而是结果。就如客户在高端零售店购买的不仅是衣服或者咖啡，同时也是独特的体验。不要认为企业仅仅提供的是某一类特定产品或服务，应该视自己为结果的生产者。

　　问问自己，你的企业是否仍然停留在制造实体产品的阶段?你是否根据客户在满意度、生活质量和生产力等方面的明显差异来判断成功与否?如果你能够以不同的方式来提供产品或服务，能够为客户带来更加满意的结果吗?

　　九、数字信任

　　共享数据是第四次工业革命的燃料，获取数字化信任即将成为未来成功的关键所在，因此，失去别人的信任也必定意味着一败涂地。

　　企业不仅需要管理客户的行为，还要防止外部人员掌握企业的机密信息。完善的风险管理系统、网络安全系统以及数据集成系统，对于帮助企业避免违规行为或是更好地管理对业务的各种冲击有着至关重要的作用。同时，必须将透明化管理作为企业的一个重要战略方针。例如，股东们在不清楚规定是如何被制定及执行的情况下，有可能会质疑公司的公平性和诚信。

　　保持数字敏感，保证平台网络安全，使企业能够实时跟踪和识别网络攻击是很重要的。普华永道网络安全专家David Burg和Tom Archer 认为，在线学习系统(深度学习)是重要的实现手段。也许正是因为数字信任危机，普华永道的全球CEO调查显示，只有三分之二的首席执行官相信公司管理数据的差别将影响公司竞争力。

　　十、人的价值始终高于机器

　　只有企业领导们理解了人的价值，生意才能在这个新世界中蒸蒸日上。最重要的根本立场是要懂得尊重他人。随着技术发展得越来越精湛，人类区别于其他生物最重要的一点，不是解决问题或是完成任务的能力，而是我们拥有与生俱来的感官意识、直觉判断能力，会以无法提前预测的方式关怀别人、与他人沟通、做出选择。

　　不要过于以来数字决策，因为技术往往是封闭、孤立的，而人却可以更开放的考虑不同的背景，考虑多样新的观点，更擅长文化合作，建立多样性。公司需要能够理解工业基础设施技术的人来帮助建设人工智能和数据分析体系，但也需要人文情怀的工作者来推动合作，保持创意和特色。

　　如果下一场工业革命即将到来，你的企业将会处于什么样的位置?这依赖于企业如何将上述十个原则融会贯通的能力。这意味着企业必须以从未有过的方式将企业员工、企业能力，以及对技术的敏锐度整合起来，发挥整体优势。从某种意义上来讲，这代表了从20世纪50年代开始的数字技术革命的高潮，而这种势头还将持续奔涌好多年。到那时，我们要做的就是重新开始迎接下一场工业革命的到来，希望它如我们期待的那样如约而至。