龙芯转型：摘掉红帽子，要建生态系统

建生态不能急
很多领导的想法和期待是，你要什么我给你什么，但是一年之内，你要成为Intel这样的企业。“这是不现实的。因为市场有市场的规律，它不以领导的主观意志为转移的，也不以龙芯的主观意志为转移。”
很多人会认为，一些本土企业靠风险投资能迅速崛起，例如一些手机芯片企业。胡伟武淡定地说：“还是那句话，我们没到那个发展阶段。”一些发展较快的公司恐怕支撑不起为中国的信息产业做支撑的使命。“如果你一下给我一百个亿，那就是拔苗助长，我的管理能力没到那儿。”
具体分析来说，做生态的做法和做产品的方法是截然不同的。“比如我可能有能力做出一款手机芯片来，也是基于ARM的，我不做MIPS了。跟高通竞争有没有可能？有，因为我们的技术能力在这里。但是能解决问题吗？解决不了。因为你的生态还是控制在别人手里！”例如，我国一家著名的本土MP3芯片企业，曾经辉煌一时，转眼又平常了。为什么？自己没有控制核心生态的能力。“龙芯既然朝着三分天下有其一，要做世界IT产业的第三极，那就做慢点儿没关系。”

“MIPS兼容的龙芯指令系统”
Imagination一两年前收购了MIPS科技，很多人担心MIPS架构的前途？胡伟武自信地说，MIPS再生存十年，龙芯的生态就建成了。那时候，龙芯指令系统也许叫“MIPS兼容的龙芯指令系统”，而不是说“龙芯是MIPS指令系统。”
MIPS架构有很多好处。第一技术上MIPS比ARM强。MIPS科技公司为什么走到被收购的地步？因该公司是学院派。第二，MIPS架构开放，例如ARM给你授权，五年之后得重新谈；但MIPS给的授权是永久的。再有，ARM的授权是封闭的，什么都不能往里边增加。ARM加一条指令，你就得跟一步，因为他要控制生态；而MIPS是开放的架构，用户可以自行扩展。
“龙芯已在MIPS的基础上加了很多指令。通过这些扩展，龙芯可以发展自主的生态。”
      
技术不是主要障碍
任何企业都是从小到大做起来的。“其实当你做进去的时候，你会发现没那么难。你不做的时候反而觉得很难。”
“你要相信科学院的实力。”过去龙芯不是能力不行，而是技术路线走错了。在高性能方向，比如核做得太多了，和对本身的优化不重视。05、06年时龙芯的单核处理能力比较接近竞争对手了，但龙芯由于是学院派，改做多核，因此提高得慢了。龙芯应用更在乎单核的能力，而不是核数量的多少。核越多写论文越容易发表。实际上，市场上双核、四核就足够。龙芯将不再做八核以上的。重点将是优化，把双核、四核的性能提上去。“这实际就是市场需求。你说有多少创新，关键是工程上推广得开。”胡伟武感慨道。
在低功耗上，超越ARM也不难。龙芯弱在跟产业结合的能力，着力没着对地方。比如把功耗做到很低，性能不在乎。但龙芯过去没有把力量放在这个地方，而是放在不断提高性能上。当龙芯现在要转型，往这方面去发展的时候，为什么做不过他们？

希望建立“市场经济下的举国体制”
本土也有一些处理器和IP企业。龙芯不会把眼光盯在本土企业上，盯着的肯定是Intel和ARM。不过，龙芯建议政府实施“市场经济下的举国体制”。即政府给本土企业一块保护市场，但在这个保护市场中，本土芯片可以竞争，政府不指定选谁，让整机企业来选芯片，让应用企业来选整机。“龙芯在政府营造的小丛林里边竞争出来以后，才会有强壮体格的，才能参与到外边市场的竞争去。”

感想
龙芯中科的理想和战略鼓舞人心。成功的因素很多，无论结果如何，龙芯中科的理想和挑战最强的精神是十分可贵的。祝愿龙芯中科能够实现伟大的梦想！