京东方：一块屏点亮中国奇迹

　　简单说来，当客户提出需求时，红军和蓝军两路人马会展开研发竞赛。当一个团队提出解决方案，另一个团队马上就对其展开研讨、优化，努力成为颠覆者，双方“左右互搏”，带动前行。

　　“如果做不到世界领先，还不如干脆不做。”十几年转瞬即过，在自主创新能力的磨练中，昔日后进者已经正式跻身全球面板显示“第一集团”。

　　截至2014年，京东方累计可使用专利超过30000件，成为全球面板显示同行中名副其实的“专利大户”。

　　宁亏10亿元也不能亏了研发

　　埋头研发、苦练内功，并不是一道毫无干扰、顺风顺水的航程。

　　2010年，京东方亏损20亿元。这已是京东方连续多年亏损，“吸血鬼”“烧钱机器”“欺骗股民”等刺眼的指责在网络上频频出现。很多质疑集中在一点上：企业投入了大量资金，“成绩单”为何一直这么难看?

　　其实，很少有人意识到，在亏损几亿到十几亿元的那些年，京东方每年的研发投入也保持在几亿至十几亿元的高位。

　　“把研发投入稍微收紧一点，不就能扭亏了吗?何必担骂名!”这样的建议，身边人没少往王东升和京东方的高层管理人员耳朵里灌。

　　“亏啥也不能亏研发。”董事会多次讨论，京东方始终坚持这个“咬碎了牙往肚里吞”的决定。他们清楚地记得，当京东方走出国门，只为了获得一点点技术转让或授权时，要看尽多少不屑的脸色。

　　京东方多年的投入开始丰收。从2011年起，公司结束多年亏损，驶入了连年盈利。2013年和2014年，京东方毛利率连续两年保持全球业内第一。

　　打破“中国制造=低价”魔咒

　　几个月前的日本，由全球著名电视台NHK举行的全日本超高清播放演示系统巡展上，一块近两米高、98英寸的巨型8K超高清显示屏，吸引了过往观众驻足。

　　这块由京东方完成的“中国制造”大屏，在与日韩多家显示面板巨擘的激烈竞标中脱颖而出，骄傲地出现在日本——这个昔日液晶显示业界“老大哥”的地界上。

　　在高端市场如鱼得水，京东方对高附加值产品的把握，让不少国内同行望尘莫及。

　　“若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。”王东升提出了这样一条面板界的生存定律，并在此后被业界公认为“王氏定律”。在京东方内部，提出了比36个月的周期更严苛的要求：新品研发速度要比同行快1个月到2个月，新技术研发出来后要以最快速度产品化，提前2年到3年就要开始与客户联合研发……

　　日复一日的魔鬼训练推动下，2014年京东方发布的新品中，38%都是全球首发。天下武功，唯快不破。在技术更新迅速的显示行业，全球首发就意味着“别人喝汤我吃肉”。