众企围猎欧司朗照明资产 知名游资潜伏德豪润达

　　德豪润达在入股雷士照明之后，除了自身LED应用产品获得了雷士照明的品牌授权许可和销售渠道推广外，还与雷士照明深度融合，打通了上下游产业链。同时，雷士的快速转型也得益于德豪润达的技术的快速输入。

　　有行业人士认为，德豪润达和雷士照明的结合，是芯片技术与品牌的结合，会产生1+1>2的效果。此外，双方整合还给雷士照明注入了半导体的基因、互联网的基因，使传统产业能够迅速在新的浪潮里、新的变革中脱颖而出。

　　海外布局经验成为直接考验

　　据了解，欧司朗作为全球照明行业的巨头之一，其剥离的通用照明业务中，也涉及海外销售渠道和相关品牌，这也是国内竞购企业尤为看中的部分。不过，尽管欧司朗海外销售渠道和品牌优势是块诱人的蛋糕，但是竞购企业中缺乏国际经验的不在少数，与国内行业标准失位和市场的无序状态不同，海外规范的市场环境是对企业海外品牌运营的直接考验。

　　近两年，照明巨头加快出海步伐。2014年1月，同方股份以7亿元人民币的交易总额获得港股上市公司真明丽控股权，获得成熟品牌以及真明丽在美国和欧洲传统优势市场，同方LED产品借船出海。

　　木林森也在加码扶植内地以外的业务。据公司12月11日公告，董事会表决通过香港全资子公司增资事宜，注册资本由目前的30万美元增加至5000万美元，折合人民币超过木林森2015年上半年净利润的2.32亿元。

　　“在诱惑面前，国内企业应该认真观察和审慎思考，思考后再接盘，自身的储备是否已经可以运作一个大得多的体系，思考是否已经充分理解了国际上的竞争规则?”欧司朗前高管金鑫曾对诸多竞购欧司朗资产的企业提出警示。

　　而对于以海外市场起家的德豪润达来说，借助雷士在全球40多个国家和地区的直接的市场业务经验，运作海外市场可谓轻车熟路。

　　据媒体消息，雷士照明英国公司负责人孙先生表示，雷士照明在几年前就开始进入当地的主流市场。在英国的公司已经足够本土化，内部突破了理念和文化的差异，管理层几乎来自当地照明行业人才，全产业链物料由所在国采购供给。

　　“如果成功收购欧司朗资产，德豪润达将有更多的资源和通道通往国际高端市场，不仅能够提振雷士照明海外发展信心，还能在全球形成市场与品牌差异化经营，由此，这一组合从外延片、芯片、封装乃至应用，真正实现上下游垂直整合的产业链布局。”一位业内人士表示，“而德豪润达原来的强项是在海外做小家电，对海外市场极为熟悉，这对于接盘国际性企业，也是一个很大优势。”