大人物犯大错误：揭开英特尔这两年的伤疤

本周出现了很多关于Intel神话的报道，原因很简单，Intel在旧金山召开了“开发者论坛”会议，媒体滔滔不绝地向公众讲述着这位处理器制造者的大能，但是，在这些宣传机器拼命鼓吹的同时，我们觉得很有必要提醒大家注意，Intel在过去两年里是多么容易犯错误，也许这不是个恰当的时机，但我们还是想发出自己的声音。

在所有真正的技术企业巨头中，Intel的职业特性表现的最为明显。毫无疑问，Intel拥有最聪明、最优秀的公共关系团队，它知道如何把某个产品推向市场，它知道如何经营这个产品，它知道如何为之造势；Intel的管理模式平和、冷静而又充满了睿智；Intel对多数大问题处理得当对几乎全部小事情也拿捏得准确；Intel是一部异常高效的机器，只有工程师才能真正欣赏它那完美组织之奇妙。以上对于Intel优点“令人作呕”的赞美只是想强调，如果它也陷入了困境会多么让人同情。

　　在过去两、三年里，我们已经看到了Intel如何对x86-64位芯片嗤之以鼻，如何顽固地坚持Itanium不是巨大的失误，如何对IBM及Sun关于多核心处理器宣传不屑一顾；一直以来，Intel在GHz频率升级、大容量缓存扩容的道路上沉重而缓慢地走着...忽然，有一天Intel发现自己手里的东西成了空有一排“大肚汉”使用起来“发高烧”的老古董，而AMD却成了IBM、HP和Sun服务器的签约供货商了。

　　大人物摔倒了，它非得换换脑筋不可了，问题是处理器这个行业要改变技术路线需要很长时间。

　　当Intel表现出谦逊的时候它的职业特性就表现出来了，比如说公司新任CEO保罗