看中上网本市场潜力 威盛引进重量级伙伴

　　“目前中国白牌上网本80%还是外销，中国本土市场还没有培育起来。”黄义家说，威盛牵头的开放式超移动产业策略联盟希望一步步做到让市场“有”上网本，再慢慢做出“好”的上网本，最后把上网本做“精”，让中国白牌上网本产业实现从模仿到设计再到创新的跨越，“这个市场充满了想象空间”。

　　中国媒体评论认为，威盛连续多年的亏损，让其把翻身的希望押在白牌上网本市场上。而业内人士则认为，靠英特尔和AMD芯片组设计业务养大的威盛走上x86处理器之路，并在低功耗处理器上倾尽全力是不得已而为之，而上网本市场的红火则让威盛抓住了一根绝好的契机。

　　被逼出来的道路

　　如果我们分析威盛最近五年的财报会发现：2006年威盛的营收攀升至最高峰，达到214?郾49亿新台币(约合43?郾33亿元)，2007年骤然降到146?郾74亿新台币(约合29?郾64亿元)，2008年前三个季度则只有区区79?郾25亿新台币(约合16亿元)。威盛的营收在2006年之后突然下滑是跟威盛赖以发展壮大的芯片组业务受到极大影响有关。

　　2005年以前，英特尔和AMD这两大通用处理器厂家都只做单芯片，而没有像现在我们所看到的动辄推出一个新平台。在单芯片时代，芯片要能为OEM厂家所用，必须要经过IC设计厂家进行芯片组的设计、加工。威盛一度是台湾三大芯片组厂家之一，在1999年就率先推出配合IntelPentiumⅢ和AMDAthlon处理器PC133SDRAM存储标准而生产的芯片解决方案。最鼎盛时期，威盛既是AMD最大的芯片组设计厂家，同时又是英特尔P4平台芯片组的最重要提供商之一，两边通吃。当时，威盛的日子过得很滋润。

　　但以2005年4月英特尔首次发布双核心台式机处理器以及相关的主板芯片组为标志，两大通用处理器厂家的竞争从拼频率转向了拼平台。而要让处理器平台发挥更好的功效，英特尔和AMD都不约而同地把设计、集成芯片组的工作收回来自己做，威盛的艰难时势开始了。

　　其实在威盛靠红火的芯片组业务获取丰厚收益和亮丽股票表现的时候，它也进行过很多探索，比如1999收购了美国Cyrix和Centaur公司微处理器部门，2001年成立S3Graphics股份有限公司。这些动作都有先见之明，甚至Cyrix公司当时实力远比AMD要强大。但威盛随后推出的处理器始终游离在主流PC市场之外，如S3公司推出的产品过于强调影音娱乐功能，忽略了成长最为迅猛的游戏图像处理器市场。

　　当威盛意识到两大通用芯片企业都要把芯片组业务收回之后推出了C7平台，杀入x86芯片市场，寻找新的业务支撑。威盛把重心放在其一直以来的强项——低功耗(这也是其长期专注于嵌入式芯片所积累的技术实力)。2007年7月，威盛组织了一场规模较大的2007威盛电子超移动设备秀，瞄准当时的大热门——UMD。

　　虽然UMD概念并没有真正打开市场，但是2007年底华硕EeePC的意外成功使上网本一下子成为风潮，威盛在超便携终端领域的多年积累在这个时候终于找到了一个突破口。

　　威盛借鉴MTK(联发科)做手机的成功经验积极倡导被称为“白牌上网本联盟”的开放式超移动产业策略联盟。业内人士认为，威盛把自己翻身的机会押在上网本上是对的，威盛管理层需要做的是把不相关的资产剥离，募集更多的资金支持这个战略的更彻底实施。