联电反攻 决战65纳米

　　外界对孙世伟的认识多半停留在法说会上，私底下的孙世伟，则是个对工作极度热中、要求严格的人，「孙大抱」是联电部分内部员工对他的形容，因为他发号命令行动合一，严以律己更律人。

　　2000年，联电曾因押宝IBM，结果却在0.13微米的量产进度，落后台积电一年之久，后来就是靠孙世伟在2004年起长驻南科，操兵有术的督导90纳米研发，才让时任执行长胡国强无后顾之忧，挑战台积成功，因此，这次65纳米的角力赛，孙世伟已是执行长，成绩单自然更受注目。

　　孙世伟克服良率的精神与严格，连台积资深主管都耳闻与佩服，联电内部还称呼他孙铁人，因为他有着不怕失败的精神，像2006年下半年，台积电与联电正式在65纳米开赛，外资圈就传出，最具指标意义的德仪65纳米基频 (Baseband)订单，一度从联电跑单台积，不过两个月内又回锅，就是孙体人立下功劳。

　　业外转投资 获利大挑战

　　孙铁人执行力强，与擅长财务的洪嘉聪分工执掌联电，虽然一开始的新气象，并没有立刻带给联电股价上的激励，反因金融风暴席卷，联电股价创下6.6元历史新低，但今年起，联电第二季转亏为盈，联电市值原本与台积落差高达115倍，上半年已缩小至八倍。

　　有业者认为，联电业外转投资对获利的影响不小，这不是孙世伟单靠执行力，就能克服的，洪嘉聪能否靠财务工程让联电业内外兼美，是一大挑战。另一挑战就是，台积电今年资本支出修正后，已来到23亿美元，比去年增加21%，相对于联电调高后仍在5亿美元略显保守，迎接景气复苏，联电有没有足够的投资备妥子弹，是决定这次转机反弹的关键因素之一。