探路者华为：“世界级企业”命题证伪

　　1998年3月28日，历时三年、八易其稿而成的《华为公司基本法》(以下简称《基本法》)写下了《由必然王国到自由王国》一文。

　　文中谈到这个中国首部企业宪章的诞生背景时说：“华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引……第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。

　　它的特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理。把个人魅力，牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和导向企业的正确发展……这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为公司基本法》，它将规范我们的行为和管理。”

　　彼时，华为还只是一个销售额不足百亿元的“小公司”，公司的成长动力来自于一群英雄辈出、狼性十足创业者的开疆破土：任正非、孙亚芳、郑宝用、费敏、洪天峰。

　　2009年4月，华为开始进入第三个十年创业周期，并初步实现其无限逼近“自由”之境的梦想。华为2008年实现合同销售额233亿美元，72%的收益来自海外，顺利跃入世界通信设备商“前三”之列，并成功超越了松下等高科技公司，创造了“第一次，一家中国公司成为全球专利申请量第一的公司”(国际专利组织语)之奇迹。

　　此时，华为公司在一份递交给中央政府的内部汇报材料中，用极其朴素而实事求是的语言总结说，华为成长的动力只来自四点核心观念：“对客户宗教般虔诚”，“艰苦奋斗，以奋头者为本”，“管理变革，发达国家市场拓展”以及“知识产权积累，与西方公司交叉许可”——这几条管理精髓，与11年前，作为华为价值观、经营策略写入《基本法》的表述，几无二致。

　　就是这套在华为内部一经制定即坚持执行的职业化、专业化发展道路，催生这个只有21年创业史的中国企业对西方百年老店的超越。

　　《基本法》的灵魂

　　上世纪90年代，有人曾经送任正非一本19世纪的美国宪法，手持此书的任当时感叹：“今天看来(美国宪法)并不高明，但它指导了美国二百多年的发展，奠定了美国今天的繁荣。”他据此为构想中的《华为公司基本法》使命做出如下规划——“我们的《基本法》再过二十年后，也许不会有多大价值，但现在必须有一个规范来指导我们的工作。”

　　据说，令任正非坚定以三年之功理顺《基本法》决心的诸多微小事件中，其中一件则是1997年发生的中国“头号证券大王”管金生及其创办的当时号称“中国最大证券公司”万国证券轰然倒下的新闻。他转发该则新闻给《基本法》专家组成员，并批注：“转发这篇文章给你们，是让你们知道为什么要搞《基本法》”，“一个多么可爱的人，一个多么有能力的人，八分钟葬送了一个世界级的证券公司。难道我在迫于内部与外部压力的情况下，不会出现疯狂的一瞬?历史是一面镜子。”

　　黄卫伟收到批注后引用索罗斯的话说：“如果你是一个认真从事冒险的人，你要给自己定纪律。”——《基本法》就是任正非，及其追随者们，给自己定的纪律。

　　这部“纪律”谈不上严苛，但它思辨，全面，实事求是，同时又开放地接受了美国、欧洲、日本管理文化精髓，同时也务实地考虑了中国科技人员的人性因素。