联发科蔡明介：摆脱山寨迈向品牌之路

　　例如，明基收购西门子手机部门失败时，他从二次大战的历史中获得灵感，“德国战败后，部队还是昂首踏正步撤退，可看出德国民族优越感之强，要收购并管理德国企业，难度确实很高。”

　　转换名将战术为市场竞争策略

　　他也研究古代的战争名将，其中古希腊时期的亚历山大、罗马共和时期的迦太基名将汉尼拔、法国的拿破仑，以及二次世界大战的德国名将隆美尔等四人，是蔡明介最欣赏的四大名将。

　　亚历山大大帝打败波斯帝国，几乎将当时所知的世界全数纳入版图，建立横跨欧亚非三洲的巨型帝国;北非古国迦太基的汉尼拔出生时，正逢古罗马共和国势力崛 起，但他巧妙地结合天时地利，多次击溃罗马人。至于拿破仑，他的名言是“部队往炮声隆隆的地方集中”，已经体现了企业经营最重要的“Focus(聚焦)” 策略。德国名将、被誉为“沙漠之狐”的隆美尔，最拿手的就是闪电战，他带领德国第一支装甲师，用当时最新的科技坦克车，七天内就拿下法国。

　　这四大名将的优点，蔡明介几乎全用上了，例如汉尼拔巧妙运用计策击退强敌，与联发科结合中国手机客户创出惊人成长，击退欧美大厂很类似;拿破仑的聚焦策略，可以比喻联发科在1996年及2000年后，集中全力发展光储存、手机，及电视芯片的策略。