雷迪埃：中法合壁，共创可靠高品质

　　记者：雷迪埃集团所设立的生产基地，研发中心及销售代理机构，已经遍及美国，欧洲及亚洲等地区。能否谈谈与其他地方相比，中国市场的特色，挑战与机遇是什么?

雷迪埃：在中国市场的雷迪埃主要关注的是通信市场和航空国防。首先在通信市场方面：电信重组后，3家运营商并存，与此同时中国也同时拥有3个3G标准。WCDMA,CDMA2000,TD-SCDMA并存于市场，这个在全球来说也是非常少见。从客户的角度来看，每家对标准各有偏重。这样来看市场总量非常大。对于我们来说，这就是机遇。因为雷迪埃主要专注于放在硬件接入的部分，我们拥有的产品可以面向3种标准。每个客户有自己的硬件设计，当其希望实现硬件连接这个环节却会遇到很多问题，这个就是雷迪埃的专业人士去解决的。

　　在国防航空领域，我们产品也有不少机会。雷迪埃参与我国几乎所有的卫星项目，并且已经为我们正在启动的商用大飞机的发展做好了准备。雷迪埃不仅从法国研发中心带来许多技术，例如微波开关。并且部分高端产品已经可以实现国内生产。雷迪埃将自己当作是中国企业，这也是为什么我们能够扮演好自己的角色。

　　记者：2008年，历经了5.23的电信重组，加上石油价格不断攀升，美国等地区经济增长放缓，那作为全球型的商业集团，雷迪埃集团是否会受到一些影响?

　　雷迪埃：你提到了美国市场的经济增长减缓，我们也感到了。对于企业来说目前的关键是继续前行与等待机会。美国的航空市场对于雷迪埃是个关键，有些国际航空企业的项目搁置了，雷迪埃也受到一定影响。 我们已经做好了市场再启动的准备，但目前必须等待。在这段时间里，雷迪埃会进行平滑的过渡。

　　对于中国市场，更多的本地经济快速发展，对雷迪埃来说有很多的机会。中国的出口越来越少，本地经济增长迅速。如果出口量高，中国则会过多依赖国外市场。我们在中国保持很好的发展势头。在2007年雷迪埃有3亿左右的销售额，到2008年底应当会超过4亿。

　　为了更好应对石油，贵重金属等原材料的价格攀升，雷迪埃在研发上增加大量增加投入，大力发展新材料，新技术，已经推出了复合材料的7/16连接器，并有计划推出更多的复合材料连接器。

　　记者：雷迪埃是一家中法合壁的企业，其中必定会存在中西方文化交融，能否说说有关内容?

　　雷迪埃：的确存在，就来分别说说中法企业文化的相似与不同之处。

　　相同点

　　1、专业性：雷迪埃无论在哪个地区都非常注重职业化和专业性。这对于研发和生产来说都相当关键。并且在每个领域都非常重要。

　　2、关注财报：雷迪埃会对投资有着很细致的跟踪，能够明确哪些行为使得企业实力得到提升。同时，雷迪埃有着很严谨的财务制度。公司成长性的投资都是来自与业绩中，因此雷迪埃没有任何的债务。

　　3、人力资源：在中国和法国，雷迪埃都相当关注人才。不论来自于何处的人才，只要是能够做出杰出成绩，都拥有被提升的机会与空间。

　　不同之处

　　1、时间管理：我在法国时候有很满的日程表，并且按照日程严格执行。在中国却是比较灵活，会有许多突发事件，而灵活的安排才能够应对瞬息万变的各种情况。

　　2、行事方式：拥有各种手段，在国外会被认为是不好的，而在中国可能是一种技能，判定的尺度不同，这对于我们而言是个挑战。

　　记者：在刚举行过的亚洲通信展上，雷迪埃展示自己最新的解决方案，也成为了展会上的亮点。08年雷迪埃是否会通过一些宣传手段去引起更多目标客户的注意?整体的宣传计划是怎样的?

　　雷迪埃：对于产品和技术方面的推广是很有必要的。对于我们来说，客户更高的暴光率是一个新的目标。我们在这方面做得不够。关于展会我们会关注一些具有影响力的，例如在去年举办的PT展。在未来，雷迪埃在电信市场的暴光率会越来越高。

　　记者：好的，非常感谢两位接受C114的采访。

　　雷迪埃：谢谢。