中国电子集团：调结构谱新篇

　　通过对第6代TFT-LCD线和将来第8代TFT-LCD线的投资，中国电子初步确立在国家平板显示产业上游的领先和优势地位，开始形成以面板业务为核心的平板显示战略，产业、技术向上游和高端转移实现了实质性的突破。目前中国电子已初步形成从驱动IC、关键元器件、面板，到显示器和液晶电视较完整的平板显示产业链。赖伟德在接受《中国电子报》记者专访时说，投资第6代TFT-LCD线和第8代TFT-LCD线，有利于在一个高起点上迅速形成规模，带动整个产业链的发展，平板显示产业未来将成为中国电子重要的主导和龙头产业，同时也将是中国电子产业结构调整和升级的重要引擎。

　　在打造产业链的基础上，中国电子更加强调价值链的打造，正从纵、横两个方面致力于挖掘、提升产业协同的潜在价值。中国电子总经理刘烈宏对《中国电子报》记者说，第6代TFT-LCD线、第8代TFT-LCD线项目建设，未来将吸引全球LCD相关产业集聚中国。建设南京液晶谷产业基地，中国电子将发挥央企的影响力、控制力和带动力，为改变中国“缺芯少屏”现状以及推动经济建设和产业发展作出贡献。

　　加快重组打造综合竞争力

　　在积极实施对外并购的同时，中国电子加快了内部重组步伐，努力在显示器和集成电路设计领域构建新竞争优势。

　　围绕平板显示产业，中国电子积极推动各企业之间相互配套，充分发挥产业协同作用，提升平板显示产业链的综合竞争力;启动熊猫液晶电视重振计划，恢复和发展熊猫液晶电视业务;重组贵州振华集团协议已经签署。

　　围绕集成电路产业，中国电子完成了对华虹集团的战略重组，华虹设计等7家从事集成电路设计的企业成为集团二级企业。以研发设计为主体的集成电路高端产业板块开始打造，集成电路设计板块整合重组方案初步形成并启动实施。

　　按照板块业务发展思路，中国电子在软件、移动通信终端与服务、高新电子及电子商贸与工程等业务领域也有一些实质性的重组动作，如推进长城软件并入中国软件，将金蜂公司并入电子6所。

　　今年，中国电子的重组工作还将继续展开，6大事业本部建设及“合并同类项”的工作还将继续深入，随着并购重组步伐的加快，新的业务格局和竞争优势将进一步重构。

　　做足准备迎接崭新未来

　　高端重大项目的引进及并购重组，将加速中国电子实现“两个转变”，使中国电子呈现全新的变化。但新变化通常会带来新的问题和挑战，中国电子在成功迈出第一步的同时，还应清醒地意识到，还有更严峻的考验需要面对。

　　就第6代TFT- LCD线和第8代TFT-LCD线的大项目而言，当前在人才、资金、观念等方面均面临较大挑战。赖伟德在接受《中国电子报》记者专访时说，在人才方面，当前面板人才紧缺;在资金方面，对于后续大规模的持续投入能力是个考验;在观念方面，与高端项目相匹配的现代工业化大生产建设、运营和管理理念亟待更新。

　　针对上述问题，中电熊猫虽然做了一些先期准备，如针对人才短缺问题，提出建立“三支队伍”，采取从内部集中调配、面向我国台湾及韩国招募液晶面板专业人才、分批次选送专业技术人才到夏普培训等措施。但他仍然认为，人才、资金、管理三者紧密相连，统筹运作最为关键。“未来我们将整合制造业，培育供应链，并通过熊猫品牌电视机的营销将市场打出去，将采购、制造和市场3个环节的价值链做好，形成平板显示产业的赢利模式。”赖伟德对《中国电子报》记者说。

　　中国电子虽然用了不到半年的时间就完成了对冠捷的收购，但收购毕竟是项复杂工程，而且收购本身不是目的，后续在经营、管理、资本运作等方面还将面临一系列深层次的难题，投资并购背后，引发的将是观念、管理、人才结构、组织架构、业务布局等一系列的变革。

　　而就中国电子全盘来看，更是面临诸如集团管控、事业本部建设、资本运作等诸多课题，要想在新的平台上实现更大作为，迎接更加美好的未来，还需要继续创新思路，围绕变革和调整在各个方面做足准备。