王宁国掌舵中芯4个月：称机构精简并非裁人

　　他仔细对比了员工薪水标准，坦承某些方面确实不如同行;在人才培养、激励机制建设上存在一些问题。而来自6个不同国家、地区的员工之间，在观念、文化上的矛盾，也让他感到急需一种开放精神。

　　过去9年多，中芯在生产、垂直布局、新业务培养方面奠定了基础。但在文化、人才培养、激励措施等“软”的方面缺少更多铺垫。

　　在王宁国的建议下，中芯迅速为员工提高了部分待遇条件，并开始借助一项名为“机构精简计划”的措施，推动公司组织结构的变革。

　　这一计划的内容是，将采取“自上而下“的方式，先后调整上层管理队伍与基层队伍，融合公司技术、生产、市场等资源，提高内部运营效率，强化市场响应速度。消息人士此前曾对《第一财经日报》透露，这一过程或将伴随人员裁撤，尤其是50岁以上的员工，或将强制退休。

　　曾担任过应材高级顾问的莫大康说，裁去部分人力对中芯有利，因为，“12000人，创收10多亿美元”，单位人力的产出远低于前三大对手。

　　但王宁国表示，这并非是“裁人”。因为，裁人往往是产业不景气时企业成本控制动作，而中芯目前需要的是提高效率。

　　熟悉他的一名内部人士表示，王宁国刚来时，发现中芯有55个人直接向他汇报，这让他惊讶，觉得沟通效率一定有问题。几个月来，他观察到，公司在部门、业务、人员搭配等方面确实有一些“大企业病”气息。

　　“一个庞大组织到了新阶段，必须在管理上进行变革，GE、英特尔很多企业都是。”他说，涉及到人的变动，不是单纯控制成本，而是提高效益、效率。中芯必须打破现有体系，在组织结构上，既要走向“扁平化”，又要在各部门、业务之间建立矩阵式管理模式。但是，截至目前，外界仍在持续不断地质疑中芯，认为过去多年过于强调规模扩张，忽视了内在体制建设。王宁国没有直接回答，但他强调，不要对过去表示顾虑，往前看，也许你会发现，过去的决定是非常适合的。

　　评估每一位对手

　　但这些内部变革，并不能掩盖中芯面临的激烈的竞争。随着中东Global Foundries成功收购新加坡特许，中芯一下沦为行业“老四”。加上韩国三星等巨头渗透代工领域，中芯的地位有被弱化的风险。

　　而更让人可怕的是，老对手、如今的第二大股东台积电正在借助打造代工标准的概念，强化产业联盟力量，而且，它对大陆市场的营销力度比以往明显加大。前不久接连与多个设计基地、研发机构签订了合作协议。

　　王宁国说，中芯并不畏惧谁，并强调要改变过去“做大做强”思路，要“做强做大”。在同一产品上，如果能提供一流技术和生产能力，客户满意，就不怕任何竞争对手。

　　“在foundries(代工)领域，中芯还只是一轮‘新月’，但它有变成‘圆月’的动力和潜力。”他说，对于市场上的同一个产品，公司会先以“质”来竞争，然后再以“量”来竞争。

　　他没有明说，或许，在他心里，龙头老大台积电就是一轮“圆月”。而“圆月”则意味着现有业务扩张的空间不会太大，甚至有缩小趋势。截至目前，台积电占据了全球代工市场一半以上的份额，但增长幅度已不如前几年。