索尼电视7年巨亏50亿美元 面临止血难题

索尼原计划参股夏普10代线的计划也因为金融危机被推迟，其在液晶电视时代的上游缺失成为最大的痛处。

　　3D、互联网电视自救

　　希望借助技术升级的机会来赶超对手

　　2009年上任的石田佳久不仅在索尼推进了轻资产战略，将更多的电视生产外包给鸿海等来降低成本，而且其还希望通过新技术的研发来弥补面板缺失的短处。

　　据介绍，他每周都会与零售商进行电话沟通，搜集索尼电视的销售数据。

　　这在PC行业是一种常见的做法，使得厂商可以根据最新的销售数据调整生产计划。

　　同时索尼开始加快产品开发的速度并调整研发方向，索尼内部人士透露，为了加快电视产品的开发，索尼减少了硬件和软件平台的数量。石田佳久甚至要求工程师降低对画质的关注，因为多数用户根本看不出其中的区别。

　　在普通液晶电视领域难以超越三星后，索尼希望借助技术升级的机会来赶超对手，包括从CCFL背光向LED背光的升级，从2D到3D的升级，从数字电视到互联网电视的升级。

　　目前索尼开始将目光瞄准3D和谷歌TV，因为索尼等日本电视企业在3D技术的研发上是领先三星等韩国企业，索尼更是将液晶电视、PS3、高清摄像机、高清数码相机等产品都用3D和蓝光技术联接起来，用“3DWorld”的整体概念去冲击市场。索尼的这一战略起到了一定效果，目前在全球3D电视的出货量索尼与三星处于领先地位，而在中国和日本市场，索尼的占有率甚至达到45%以上。