三星与索尼结束面板合资关系表明开始新策略调整

　　在合资时代，由于三星与索尼有所谓的最低购买数量与未达成罚金，因此索尼在采购策略上并不能完全达到弹性;同时由于索尼与三星电视品牌常常采用相同的面板，因此在规格与设计上差异化的空间有限。在合资关系结束后，随着索尼在面板采购策略上更具弹性，索尼将能避免最低购买数量与罚金的限制，并更能利用不同的面板塑造其差异性。

　　索尼目前正逐步调整其液晶电视整机制造模式，其调整的方向为更深入的LED背光板与液晶模块的组装，而非纯粹的购买液晶面板模块的方式。换言之，便是利用BMS (Backlight Module System)的组装模式进行设计与组装的同步整合，进而提高其生产效率并降低成本。这种模式在 NPD DisplaySearch的报告中有详细的分析，并已经广泛的被三星、Funai以及许多中国大陆的电视制造商和台湾的整机代工厂商所采用。目前索尼所开始进行的是向面板厂采购面板半成品(Open Cell)，并外包其背光板与模块的组装，但模块与背光设计则仍由索尼掌握，最后将整合后的半成品在索尼的代工厂如鸿海或纬创等完成整机组装。随着合资关系结束，由于原本三星对于供应Open Cell 一直采取较为保守的立场，因此索尼将在向其他面板厂购买半成品(Open Cell)上更具选择弹性与自由度。

　　索尼在最近调整其2012年液晶电视出货目标，2011年索尼预计出货液晶电视2100万台，而原本2012年出货目标为成长到2200万台;但根据NPD DisplaySearch Quarterly LCD TV Value Chain Report.报告的数据，其2012年液晶电视出货目标将下修为2000万台。这表示索尼将更多专注在高端机种，以及着重在发展中地区如亚太、南美以及中国市场，这也会影响其面板的采购策略。

对三星而言

　　由于对索尼供应固定尺寸面板的合资关系结束，三星将在产能与产品组合的调配上更具弹性。根据NPD DisplaySearch《Quarterly Large Area Production Strategy report》报告数据，由于三星并无6代生产线，因此常常面临生产策略的不具弹性，目前LG显示与夏普等均已开始随着平板电脑市场的快速扩大而将平板电脑面板的生产转往8代线，但三星因为此合资关系无法在7代线与8代线进行由生产液晶电视面板到其他面板的制程转换;在合资关系结束后，三星将会在产线利用上更具弹性。

　　三星 TV将持续为三星 LCD部门的主要客户，并且自三星与索尼合资关系结束起变得对于三星LCD部门更重要，因为三星 LCD部门供应索尼液晶电视的义务将逐步淡化。换言之，整个三星集团液晶面板制造部门与整机部门将逐步实现一体化，这将对于目前采用三星液晶电视面板的许多电视厂商有极大的影响。2011年第三季度三星 LCD部门有42%的液晶电视面板出货给三星 TV部门，而出货给索尼的为11%，其余47%则出货给许多其他的电视品牌，如表3所示。

　　非常有可能的是三星集团在面板方面下一阶段的整合是将SMD (三星 Mobile Display) 的有机发光二极管(AMOLED )的面板制造事业部整合进三星集团面板部门中。SMD为目前全球领先的AMOLED面板制造商，根据NPD DisplaySearch Quarterly FPD Supply Demand & Capital Spending Report，SMD预计明年起开始进行8代线AMOLED的兴建与投资，SMD目前为独立于三星电子以外的事业单位;虽然目前AMOLED的应用以中小尺寸为主，但三星的宏伟打算是将AMOLED的生产往大型化如AMOLED TV扩展，因此在索尼的合资股权退出后，三星将可以利用三星电子公司平台进行这方面的整合。换言之，SMD将有可能在明年整合进三星电子公司之中;并可以将其在TFT LCD、LCD TV 与 AMOLED技术与资源全部连成一气，而无须考虑其他合作伙伴或股东的不同策略;在可以预见的将来，合资案走入历史之后，很有可能一个全面整合上下游供应链并可以弹性运用其在LCD与AMOLED不同的面板资源进行电视产品差异化的三星将逐步出现;这也将会对其他的电视品牌厂商造成竞争压力。