海外企业为中国本土IC设计业出招

　　但另一方面，由于一些国内本土设计公司的积累还不太够，就可以借助先进工艺、设计工具和IP的帮助。

　　IP核供应商ARM公司的中国总裁吴雄昂也由衷地称赞道，在高端处理器设计上，中国的客户走得很快，例如，海思采用 Cortex-A9做8核网络SoC，这对ARM来说都是挑战，不知如何支持海思。但海思做出来的芯片性能很强。另外，创维集团也推出了第一台基于Cortex-A9的Android 3D TV。

商业模式的创新很重要

　　实际上，基于Cortex-A9，很多公司做出了不同的创新，例如HP(惠普)公司2012年上半年计划推出“Redstone”理念服务器，采用了Calxeda公司的4核A9 CPU。2011年底，巴塞罗那超级计算中心宣布，与nVidia、ARM合作超级计算机，也是基于A9处理器;也有一些企业正在把A9用于高端智能手机和平板电脑。

　　但是，“这不是谁都可以拿A9做出很强的处理器的，而是IP如何用好的问题。掌握芯片的核心技术是关键。”

　　戴伟民也持同样观点：“不一定所有东西都要原创，引进、消化、吸收有时也是很大的创举。像芯原6年前买了DSP核，现在做得非常好。”据悉，芯原6年前购买DSP核之后，一直在升级换代，以满足3G/4G通信产品等的应用需求，从ZSP400系列已升级至ZSP800系列。

　　在产业链变化和与产业链结合的方面，应该把眼光放得更远一些。中国最大的优势是市场优势，拥有广大的人口消费能力，能够定自己的标准。“我认为可以定一些商业模式，商业模式的创新比纯粹工艺上的突破(难度)要低一些，但能够结合现在的市场、利用现有的工艺做出一些产品出来。”戴伟民说。例如苹果公司没有自己的工厂，触摸屏也是别人的，甚至触摸概念别人也做过。

　　吴雄昂接着分析道，实际上，苹果也没有追求完全颠覆性的创新，只是在打破行业的应用习惯上进行创新。苹果的成功因为其CEO(首席执行官)疯狂，其公司文化容忍他可以这样。不是所有公司(包括美国公司)都允许这样做，这是文化环境的问题。如果一家公司的文化就是按部就班，只能有常规的创举，不可能有颠覆性的创新。如果在常规环境中期望产生颠覆性，这种期望值就有些太高。

排名变换是行业活跃的标志

　　在IC业，可以看到一些企业上下沉浮。那么，“一代拳王”如何“王者归来”?代工企业——TSMC(台湾积体电路制造股份有限公司)中国业务发展副总经理罗镇球从另一角度看待这个问题，认为这种上下交替正是行业活跃、新兴企业充满机会的特征。一些企业风云一时，其实，不是只有中国才有这样的现象，而是在设计业非常普遍的一个现象。只要一个行业三十年、四十年、五十年的前两名都没有变化的话，“中国如果还没进入那个行业就别进去了。”如果这个行业前十名总在换，中国也许对那个行业不太熟，中国也该进去。其实，“任何这类市场都是新兴的国家要进去的地方，因为这样的市场还没有沉淀，要不然就是这个行业的特色就是不容易沉淀。”

从山寨到品牌的升级

　　那么，一些没有靠山的本土企业是否应该先瞄准一些批量比较大的产品?因为山寨毕竟在中国曾是一种热门模式?罗镇球说，不是做简单的山寨，而是你要做自己有特色的，做你自己可以有办法存活的、能够长大的东西。其实深深想一下，大家都在讲创新，实际有些产品不是创新的，是在做跟别人一样的产品，然后用比别人低的价钱，这就不是一个健康的生态循环。的确，很多企业都是从模仿、打价格战起步，但到一定阶段要升级，寻找到自己产品的定位，即不再是简单的模仿，需要有一定的差异化。

　　中小企业如何长大?政府倡导企业重组，但本土企业有“宁为鸡头，莫为凤尾”的现象，这种现象的根源是什么?因为很多公司死不了;另外中国人的天性是喜欢当老板。

上市时间比上市成本重要

　　IP核供应商Tensilica亚太区总监黄启弘认为，上市时间(time to market)比上市成本(time to cost)重要得多。因为摩尔定律告诉我们，在下个18个月里，还会有同样一款芯片集成更多的三极管，那么在同样的性能上，新的一定会比你的便宜。所以在你想比别人便宜的时候，还会有第三者、第四者、第五者在后面等着，这样几年下来，产品的利润越来越薄，导致今天富士康给苹果代工的利润不到2%，PC业的代工也就1%~5%。因此这种重视价格的观念需要转变。大家要开发一些自主的知识产权和可配置的产品，这样使你的产品有一定的优势和差异化的同时，先到达市场，把话语权定下来——把价格先给守住，然后你再考虑怎样去做下一件事情。