多重夹击之下 光伏企业寻找代替市场

　　资金是最大紧箍咒

　　然而，开拓新兴市场的道路并非一帆风顺。庄岩告诉记者，这些新兴市场在项目资金上会有很大问题，所以即使新兴市场装机量在今年2季度会上升，但份额也不会突然增长到10%。

　　目前，向下游拓展才能生存已经成为国内光伏领军企业的共识，然而，资金问题却让企业开发海外项目时心有余而力不足。

　　资料显示，2011年四季度各大光伏企业负债情况都令人堪忧，阿特斯负债3.1亿美元，负债率66%。尚德负债15.95亿美元，负债率165%，英利负债13.46亿美元，晶科负债4.47亿美元，负债率97%，赛维去年第三季度债务就达27.47亿美元，负债率更是高达227%。

　　一位业内人士向本报记者表示，就这一行业来说，负债率超过80%都属于不健康。

　　祁放认为，资金的困难还在其次，中国企业在拓展海外业务时最缺乏的是对于当地法律和政策的理解。在3月21日举行的亚洲光伏站上，庄岩特地带了一对加拿大法律专家现场为中国企业家解答去加拿大投资的法律问题。

　　祁放说，由于对法律程序和政策不熟悉，导致中国企业在申请项目时常常拖延时间，现在加拿大的电站项目竞争者众多，中国企业要拿到优质项目非常困难。

　　而如何适应和创造新兴市场本土化的商业模式则是目前各厂商面临的最大阻碍。对此，各大光伏企业都在摸索方法。“阿特斯今年的目标是控制成本，增加项目开发能力和融资能力。”庄岩表示。

　　他同时告诉记者，阿特斯对新兴市场中高利润市场的投资会增加，如日本和加拿大。而阿特斯最看好的是利润率高达50%的离网系统，如印尼的“千岛计划”和日本冲绳市场。