芯片业的猎食者AMD：恢复海盗的心态

　　“布拉索斯”使基于英特尔芯片的廉价上网本的销量大幅下跌。如今AMD将其描述为史上卖得最快的平台。一名前雇员说：“如果当初"布拉索斯"被扼杀了，AMD早就完了。”

　　在2011年1月，在英伟达宣布将为摩托罗拉(Motorola)和LG公司的手机提供基于ARM技术的芯片几天后，AMD公司董事会联系了迈耶，不久后迈耶就离职了。

　　1月20日，AMD董事长克拉夫林(BruceClaflin)在得克萨斯州沃思堡市(FortWorth,Tex.)的凯悦酒店(HyattHotel)向正在休假的AMD经理们宣布了这个消息。首席财务官塞弗特(ThomasSeifert)担任临时首席执行官，但30天内不得作任何决策。有些人在会上哭了。塞弗特说：“迈耶走了，我很难过。我感到其他人也很难过。”

　　迈耶下台后第31天，AMD开始检讨公司的战略。讨论结果是决定不制造智能手机芯片，因为那耗费的时间和金钱超过公司的能力。AMD的董事会最终决定求助于罗瑞德这位曾在IBM公司工作过23年的资深人士在2006年6月被任命为联想集团总裁，自那时之后，联想集团在全球PC市场的份额，从2009年初的6.6%提高到了2011年第2季度的12.1%。

　　对曾与罗瑞德共事的人来说，他最出名的是能娴熟地与数字打交道，以及用逗乐的天赋激励同事。他在IBM公司时曾组织在晚上乘碰碰车打篮球，以此犒劳团队，在开车抢球的过程中他开怀大笑。

　　在联想集团时，为了让说不同语言的全球员工明白自己的商业策略，他像拳击手一样举起双拳，以此阐明集团的战略：一只拳头攻击新市场，另一只保护现有业务。前联想集团首席执行官阿梅里奥(WilliamAmelio)说：“他能用令人信服的方式阐述明天会比今天更好，成功就像摆在我们面前的一条上坡道。”

　　AMD在PC和服务器市场与英特尔对抗期间，曾错过一些机会，罗瑞德正在重新寻找这些机会。去年10月，他聘请了新的首席技术官曾在苹果公司和IBM公司工作的业界老将佩珀马斯特(MarkPapermaster)。佩珀马斯特采取的第一项措施，是让AMD在设计CPU和GPU时，某些元件可以更容易地改用其他公司设计的技术。佩珀马斯称之为“左右逢迎的计算”。

　　这个信号明确地显示，AMD正在探索将x86处理器内核改为ARM等技术的想法。这也开辟了制造更多“嵌入式”处理器的机会，譬如用于汽车和医疗设备的芯片，在这些领域里，AMD可以调整自己的产品线，出击英特尔不屑一顾的利基市场。

　　罗瑞德将AMD的游戏机芯片项目作为榜样。微软在Xbox游戏机内使用了AMD的图形技术。另一个与索尼公司合作的尚未公布的项目也正在进行中，可能会取代曾为PS3游戏机提供芯片的英伟达。索尼公司拒绝对此发表评论。

　　最激进的变革可能是：罗瑞德说，AMD可以为客户定制元件，从而锁定供应商。前AMD雇员说，以往AMD与英特尔竞争，为整个PC行业提供芯片时，可不愿采用定制的做法。

　　然而，短期内重要的是罗瑞德别把事情搞砸。原先雄心勃勃地列入2012年计划的10核和20核服务器芯片已被取消，取而代之的是将在今年晚些时候推出的低功耗处理器“本州”(Hondo)。AMD得让自己能更容易地兑现诺言。

　　如果说这是个缩水的战略，那么它是AMD有足够资源实现的，毕竟一系列新涌现出来的对手在威胁着AMD和英特尔。三星电子和安谋国际科技已经在奥斯汀建立了设计中心并挖角AMD员工，为进军由英特尔统治的服务器处理器市场做准备。

　　罗瑞德尚未将注意力从英特尔身上移开。罗瑞德说，当年IBM公司凭借对大型机业务的垄断所获得的利润，使其可以进行其他公司无力进行的投资;同样，英特尔对PC处理器市场的控制，能让该公司支付得起其他公司无法负担的工厂。

　　罗瑞德说：“利润曾经可以负担得起整个成本结构?但那一切已成为过去。我们不能基于一个可能会改变的商业模式，被牵着鼻子绕着一项资产基础走。”

　　未来几年处理器市场的走势并不明朗。罗瑞德说：“我们必须向前看，得成为猎食者。我们得扫视大草原，寻找机会。”有苹果公司、三星电子、高通公司、英伟达和德州仪器在市场上，AMD决不能只把眼睛盯在英特尔身上。