中国运营商发挥全球影响

诺基亚与西门子合并通信网络业务并组建新的合资公司，中国联通红筹公司与韩国SK电讯签署战略联盟框架协议并发行10亿美元可转换债券，电讯盈科(电盈)拟出售核心业务，在一个星期内发生的几宗交易都将影响并改变着全球电信业格局。

　　当然，这种影响一直都存在，当传闻中的华为成为“弃儿”后，2005年10月25日，爱立信公司正式发布公告，宣布以168亿瑞典克朗(约合12亿英镑)的价格收购英国电信设备制造商马可尼旗下约为75%的业务和资产。

　　“爱立信收购马可尼之后，全球电信制造业重组并购的一幕幕不断上演。而最近西门子和诺基亚通信业务的合并意味着这场横向合并的浪潮已渐入收官阶段。”百纳电信分析师赵宇说。

　　就在电信设备厂商横向整合的同时，电信运营商也没有停止资本运作的脚步，尤其是中国的电信运营商正在一步步演绎着自己的影响。

　　中国电信运营商的全球影响

　　中国电信运营商的影响力是勿容置疑的。洽购电盈电信和媒体资产的独立第三方--澳大利亚投资银行麦格里集团在今年6月20日首次浮出水面。21日，该第三方确认了此事，并表示要邀请中国网通加盟，共同竞购香港电讯盈科旗下电信及传媒资产。

　　然而，目前电讯盈科第二大股东中国网通的母公司中国网通集团立即表示反对，可网通集团强硬反对出售电盈的态度似乎并没有动摇电讯盈科主席李泽楷的决心。双方的表现使得此宗潜在的交易扑朔迷离起来。

　　不过，不可否认的还是中国电信运营商在业界的影响力，而这无疑与中国市场的莫大吸引力密不可分，有谁不觊觎中国电信市场这块肥肉呢?麦格里集团愈联手中国网通的想法即如此，而韩国SK电讯的伺机而动则更为棋先一招，这也使得他们很有可能成为改变中国CDMA产业发展的新动力。

　　2006年6月20日，中国联通股份公司(简称联通红筹公司)与韩国SK电讯在北京签署了战略联盟框架协议，双方并就联通红筹公司向韩国SK电讯定向发行10亿美元可转换债签定了协议。

　　根据双方签署的战略联盟框架协议，中国联通与韩国SK电讯围绕中国联通的CDMA业务展开合作。主要内容包括CDMA终端联合开发与采购、CDMA无线数据业务平台开发与应用、CDMA市场营销、IT基础设施、网络演进与优化等领域。

　　对于联通和SK继2004年联通时科后的再度携手，诺盛电信咨询高级咨询顾问王晓莉表示:“SK的入股一是能解决中国联通在CDMA上的投入资金问题,让上市公司的股东脸面与收益上显得更为好看;二是能解决联通目前CDMA在数据业务上的困境,将韩国先进的业务产品设计,运营理念和商业模式引进中国,增加联通在数据业务领域在未来3G时代的竞争力。”

　　同时，这位分析师也认为SK入股联通将对整个产业格局造成深远的影响。“对整个世界的电信运营商的格局来说，SK与联通的结合将在世界上产生一个CDMA运营商合作的巨无霸，并将提升SK与联通在整个CDMA产业链的话语权，从而能够降低成本、发展新用户和新业务。”王晓莉说。

　　如果说中国联通是为赚钱发愁的话，那么全球最大的移动电信运营商中国移动就是为怎样花钱而犯愁了。仅在中国，中国移动创造了去年营运收入达到2430.41亿元的业绩，比上年增长26.3%。净利润比上年增长28.3%，达到535.49亿元，而这一数字是中国电信、中国网通和中国联通2005年净利润之和也望尘莫及的。

　　2006年6月8日在很多中国人看来都是一个非常吉利的日子，就在这一天，中国移动宣布收购星空传媒所持有的凤凰卫视19.9%的股权，由此中国移动作为电信运营商进入了媒体行业。而此次12.87亿港币的收购价格，也就是中国移动两天的业务收入。

　　在此之前，中国移动也一直在执行走出去的策略。尽管2005年6月，中国移动在竞购巴基斯坦电讯26%的股份时遭遇了国际化运作上的首次失利，但是，这并没有让中国移动停下脚步。去年8月初又曝出中国移动将单独竞标乌兹别克斯坦电信49%股份的消息，而后中国移动入围也门GSM牌照招标的消息得到证实。

　　目前最热门的话题还是中国移动拟出价40亿美元竞购Millicom International Cellular公司。总部设于卢森堡的Millicom是一家在纳斯达克上市的国际移动运营商，由瑞典电信和媒体集团Kinnevik控股，该公司主要在新兴市场开展业务。而这一交易也被很多分析师视为中国移动为拓展中国3G标准TD-SCDMA市场的未雨绸缪。

　　有报道称，该项收购很可能在今年7月份之前的一周内达成。而此时国内另一家固网电信运营商中国电信也一直在绞尽脑汁地要将自己打造为“综合信息服务提供商”的角色。结合电信和广电技术的IPTV业务是该公司极为看重的新业务领域，而BDA分析师张宇在接受采访时表示:“电信跟广电的融合将对产业带来新的变革。”

　　无论是中国市场的影响力，还是中国电信运营商在全球的影响力都不需怀疑，而在运营商背后是那些服务于他们的设备厂商。这些制造企业的横向兼并从来就是与运营商的变革相对应的。上世纪90年代中后期电信业的兼并浪潮以Worldcom的破产告终。新的浪潮又以AT&T的合并为标志。设备厂商面临的市场不断变化，也促使了其自身不断变革。
电信设备商横向合并渐入收官

　　按照百纳电信分析师赵宇的说法，爱立信收购马可尼是全球电信制造业重组并购的一个新的起点。而后，美国朗讯与法国阿尔卡特在今年3月24日宣布，双方正就合并展开谈判。如协议达成，合并后的公司将成为市值达330亿美元的跨大西洋电信设备提供商。双方在4月初达成了最终合并的协议。

　　西门子至今在通信业界的影响也是不容忽视的，但是，始终亏损的事实让这家德国公司不得不对该项业务进行了调整，首先是将手机业务剥离给中国台湾的企业明基，之后就曝出了西门子也在需求网络业务合作伙伴的消息。

　　北电、朗讯、摩托、华为都曾是传说中的收购者，然而，西门子最终和诺基亚走到了一起。诺基亚和西门子今年6月19日共同宣布两家公司对通信网络业务的合并，诺基亚的网络设备业务和西门子运营商相关的移动-固网业务将合并成立一家名为“诺基亚-西门子通信网络”的新公司，双方各占50%股份。新公司将成为快速增长的移动和固定通信网络市场的领导者。

　　“西诺合并对双方都是有重大意思的。新的一轮产业结构升级，不是比‘大’，而是比‘专’，比‘强’。西门子是多元化、跨行业的企业，这类企业的“瘦身”是大势所趋。对于诺基亚来说，移动终端业务势头强劲，去年手机部门的营运利润率超过了17%，但在网络系统盈利能力方面，尤其是固定与移动网络融合方面，却低于摩托罗拉和爱立信。所以，与西门子的合作对诺基亚也是意义非常的。”百纳分析师赵宇说。

　　横向兼并有两个明显的效果——实现规模经济和提高行业集中度。兼并后企业的固定成本和边际成本往往会小于兼并前的成本。市场结构的改变体现在:减少竞争者的数量，在网络设备市场上，会形成寡头垄断的局面，解决了网络设备行业整体生产能力扩大速度和市场扩大速度不一致的矛盾。在行业集中度提高方面，企业的市场力量得以扩大，对于设备制造商来说，提高了对上下游关联企业的谈判力，也即提高了对产业链的掌控力。

　　对于，电信设备行业的横向合并现象，赵宇给出了如下观点:“横向合并已经步入收官阶段，下一轮的一体化将是纵向的，将以战略合作为主，而不是兼并重组。对于处于物理层的设备制造商来说，下一步是与业务层的合作，与提供服务的厂商结成战略联盟，这样提供产品将能够差异化。而IBM等IT巨头也表现出和网络设备制造商合作提供行业解决方案的倾向。”

　　而BDA分析师张宇则认为，行业整合后仅剩的寡头格局将会减少全球电信行业的活力，总的来说电信行业正面临着一个由盛而衰的周期，只有新的技术新的业务才能改变这个趋势。“目前还没法预期什么时候会改变，可预见的将是电信与IT的融合，电信跟广电的融合，电信跟娱乐的融合可能会带来行业的变革。”张宇说。

　　在分析师们看来，跨行业的融合已是不可逆转的方向。当然，这对那些刚刚形成的电信巨无霸们也不是什么不可实现的目标，然而，对于那些市场上的跟随者又会是怎样呢?下一个不想自生自灭的企业又将是哪家呢?

　　阿尔卡特和朗讯的合并，诺基亚和西门子的合资一定给了北电、思科、华为等企业不小的冲击。“拿北电来说，实际上它在整个世界包括中国市场的份额都在减小。诺盛认为如果不出意外的话,北电在近期也将会有大动作,要么被合并收购,要么兼并其它企业.但是，可供兼并的对象已经不多,北电应该未雨绸缪,早做准备。”王晓莉说。

　　是思科、摩托罗拉还是华为?“在设备厂商的第一梯队中，北电和摩托罗拉将是最有可能走到一起的两家公司。”张宇表示，北电和摩托罗拉在固定和移动网络设备上能够形成互补。“虽然，北电和摩托罗拉相互资本合作很难实现，但由于同在北美自由贸易区，所以可能以其他更灵活的方式来实现强强联手。”

　　剩下了今年初收购了美国最大的电视机顶盒及视频传输技术提供商科学亚特兰大公司的思科、刚刚与港湾网络达成收购协议的华为、面对诺西结合压力也透露出要通过收购来寻求发展的中兴，还有曾经靠3G网络设备而声名大噪的NEC，他们将使硬着头皮去面临更加惨烈的竞争，还是会继续打造另一个寡头?

　　当然，合并并非都将从一而终。今年2月初，北电和华为达成了一份组建宽带接入合资公司的协议，然而，不过4个月光景，这一备忘录变成了一张废纸。同样还是在2月，诺基亚和三洋宣布组建CDMA手机合资公司，6月22日，双方宣布了合作的终止，而诺基亚方面给出的理由是:由于合作协议的条款不尽如人意，也不能最好地契合诺基亚的长期发展需求。

　　电信业界似乎总是存在着这样那样的变迁，虽然，人们都颇为关注这些巨头们的结合，但谁又能保证他们之中不会发生下一宗离婚事件?在不断的变化的动荡中，又有谁能成为笑到最后的赢家呢?(完)