诺西合并意味着又一个春天的开始

　　“对西门子通信来说，与诺基亚的合并，并不意味着这个160年历史的集团的削弱甚至消失，而是又一个春天的开始。”

　 2005年10月，当西门子第三大赢利集团威迪欧汽车电子集团的总裁张志强主动请缨调去通信集团时，他的申请很快得到批准。尽管天性喜欢挑战，但张志强没能想到一个如此之大的挑战会迅速来临：在他就任中国区负责人前几天，西门子宣布与诺基亚合并通信业务。

　　“我申请调来的时候根本不知道会合并，”操一口正宗北京腔的张志强回忆说，“但我觉得这样也很好，是另一种挑战。”


西门子通信（中国）总裁 张志强

　　这确实是个另类的挑战。一方面，两年前就受到全球电信市场下滑影响严重的西门子通信在2004年10月合二为一，但下滑势头并没有遏止，2005年底通信业务毛利率仅为3.5%，距离预期目标8%～10%相去甚远。另一方面，西门子仍不愿意彻底放弃这块最大的占总营收1/6的业务，然而在明年1月1日与诺基亚合资公司正式成立之前，西门子通信将如何最大限度地保存实力来应对不断加剧的市场竞争？

　　务实的野心

　　在诺基亚—西门子通信网络公司里，西门子无线系统全球总裁卡泽力将出任首席运营官，掌管最核心的市场权杖，CFO也由西门子派出，德国人的务实作风再次展现。行业分析师认为，不管是从感情上还是出于现实，西门子CEO柯菲德都不会放弃通信业务——160年前杰出的德国发明家维尔纳