飞利浦发展历程：曾如何“变身”欧洲最大照明公司？

　　霍斯特过世后，他的属下整理了霍斯特博士管理实验室的经营方针。尽管过了将近一百年，我们仍能从中看出一代科学人的管理哲学，值得我辈效仿：

　　1、尽可能僱用年轻的科学家;

　　2、不要太过于关注细节;

　　3、提供科学家们良好的自由发挥空间;

　　4、让成员参与国际性的学术活动;

　　5、在个人主义与组织纪律之间取得平衡;

　　6、不以学科来分组，而是建立多个跨领域团队;

　　7、让小组有独立发展的空间，但是也要求小组要对公司的未来负责;

　　8、绝不允许过于细节的预算制度以及产品部门的经费限制来控制实验室路线;

　　9、鼓励资深研发科学家转任到公司的产品部门;

　　10、发展路线上，除了考虑到市场需求外，也要顾及实验室在学术发展上的领先。

　　大战爆发

　　1914年7月28号，奥匈帝国向赛尔维亚宣战，第一次世界大战爆发，欧洲诸国分为两大阵营彼此对立。德国的产品遭到协约国阵营的抵制，这意味着欧洲最大的两家灯泡工厂西门子和AEG顿时失去了整个西欧市场。

　　飞利浦的母国荷兰，在第一次世界大战中宣部保持中立。这个重大的外交决定，给了飞利浦公司在乱世中急速成长的大好契机。嗅觉敏锐的安东，立刻扩大产能，饥渴地准备一举攻下呈现真空状态的欧洲照明市场。

　　就在此时，美国照明巨人通用电气向安东提出了一份专利和解协议：飞利浦可以合法地使用拉拔钨丝;相对地，飞利浦必须退出北美。安东很快地同意了这个提议：此时此刻，应该专注于掠夺没有西门子的欧洲。

　　1916年，第一次世界大战期间飞利浦灯泡广告