“人面狮身”的乐视能否用“打群架”的方式打服BAT？

　　从感性的角度来看，乐视像是“骗子”。乐视不停在做PPT和发布会，不断地融资圈钱，连贾跃亭在这场年会上都讲，“外面的人都觉得乐视在吹牛”。

　　不过，从理性的角度来看，乐视的商业格局无一例外，都是时下的风口。无论是娱乐内容、互联网汽车、互联网金融，乐视都迈对了步子。“

　　正如罗辑思维创始人罗振宇在《时间的朋友》里所说的，“每个节奏都掐得非常准。过去几年来乐视在全中国挖到的人，乐视到底是什么?看着像骗子。也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈，还是乐视为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事?”

　　与罗振宇的说法正好相反。贾跃亭在乐视年会上表示，生态的世界里没有容易两个字。乐视虽然在别人眼里，是一个喜欢玩资本运作的公司，但是乐视的资本能力其实是不强的。乐视想要真正将自己的生态去布局，必须拥有更多的资本，拥有更强大的化能力。

　　乐视是罗振宇口中的“新物种”。这只新物种上半身是实业，下半身是资本，我们很难用传统的是非观点的判断乐视。和易到、TCL、酷派之间的跨界合作乃至汽车、金融层面的布局很难让人看懂，但却不能简单地去排斥。

　　因为，乐视嘴中的“颠覆”真真切切地刺痛行业现有的玩家，他们会不理解，然后会排斥，质疑乐视没有技术、乐视只是为了圈钱;一旦发现乐视的业务通过合作具备技术之后，又会攻击乐视的商业模式只是烧钱;一旦发现乐视的商业模式可行之后，行业已经发生了巨变。

　　这种情况其实就是马云说的那句话——你刚开始看不见，看见了看不懂，看懂了来不及了。所以，罗振宇面对乐视时，建议大家要观察、结缘。新物种就这样到来了，我们要学会接受它的存在。

　　贾跃亭最后用一张“狮狼图”来形容乐视的生态。在他看来，狮子和狼之所以比老虎强大，就是因为狮子和狼都是群居动物，群居动物需要集团作战才能取得成功。

　　2月24日，贾跃亭的对手雷军在小米5发布会之后的体验区曾对媒体记者表示，今年3月，小米将会展开发布会，发布生态链新品。雷军用了“打群架”这样几个字来形容雷小米生态链的打法。

　　其实，英雄所见略同。乐视网董事长贾跃亭2015年在致员工信中也曾指出：“与同行的竞争已经不能只靠某一个阶段，某一个点的得失来衡量，更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。”

　　也就是说，乐视、小米这种新兴的互联网企业，都在考虑用生态战略下的竞争来“打群架”。“打群架”这种表述，不仅可以用来形容乐视的生态，也可以用来表述乐视的那传闻中的百余名VP团队。这种强悍的团队将成为强大执行力的基石。

　　这种集群式的打法已经成为了小巨头们挑战BAT的一致思路。很难说乐视的生态梦以及去全球逐梦的理想能否成功。但是，正如乐视春晚广告所说的，只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。