中国家电重获新生 需先“挥刀自宫”

　　然而，新经济企业凭借新模式，猛烈进攻，传统企业自然要败下阵来。就像小米进军智能手机及其他产品一样，最核心的借力点是用户和用户体验，硬件产品已经创新，软件系统不断刷新，服务内容不断迭代，用户粉丝已经非常庞大(这部分资源的深度开发价值极为巨大)。谁有技术优势、网络优势、品牌优势、资金优势、人才优势、用户优势和平台优势，谁就会在下一轮发展中独领风骚!当然，在未来的竞争中，并不是每个活下来的企业都需要花资源和精力去具备前面所提到的优势，而是要通过借势借力和创新来获得某种战略层级的协同优势。

　　横向职能单元联合与网状生态发展具有明显竞争力

　　不管时代如何变化，从经济发展的根本规律来看，简单地说，科学的发展就是要将供给侧和需求侧进行科学合理的匹配，供给侧不能生产需求侧不需要或多余的产品。但是，在现实的全球化市场里，经济的发展不受统一的程序设计，而是受诸多因素的影响。譬如，需求侧的个性化、差异化、易变性、多变性和丰富性，供给侧的成本、质量、品味、品牌、设计、资源等。即使在当代，大数据技术越来越成熟，能够实时预测和公布趋势，但它也不可能采用行政指令或强制计划的手段来调和供需之间的必然矛盾。

　　原来，企业是相对独立封闭的经营单元，各扫门前雪，自负盈亏;而现在，企业处于一个全面开放、快速变化的时代。企业与企业之间的界限被打破，人与企业之间的雇佣及依附关系变得脆弱，资源共享和快速流通成为潮流。由于借助平台战略实现商业模式创新，使得某些兼做实业与其他业务的企业，利润不再来源于产品本身，而是来源于服务及内容，产品本身趋于免费。正如人们所周知的麦当劳、肯德基，它们的利润主要不是来源于卖产品和服务，而是来源于商业生态价值提升所产生的贡献(商业地产升值是利润出口之一)。那些不能看清时代变化和主动创新来引领时代的企业，必然会在大时代带来的滔天巨浪面前无所适从。

　　所以，在纵向一体化经济正在走向解体的大背景下，我们必须对原来的行业与产业格局进行再造。就拿现在最具竞争力的中国家电行业来说，我们完全可以将这些企业切分为金融服务支持集团、市场研究集团、技术研发集团、人力资源服务集团、营运管理及决策咨询集团、用户服务集团、品质管控集团、专业化制造集团、营销策划集团等，各个业务集团单元通过承担责任与分享利益来获得生存。当然，这些横向集团在未来也可能不只是做与家电相关的业务，也不会只服务于某一部分特定客户，必须在更大的网络生态系统里与其他业务重迭或交叉，实现共享平台、共享资源、共享人才、共享技术、共享能力，使得所有经济要素都尽可能接近最优水平的发挥。