Nest被人遗忘的这两年：失败、动荡和离职

　　在Nest任职了大约八个月，2015年初，Duffy给他的直属上司Rogers发送一封电子邮件说他要辞职。于是Fadell的助理开始疯狂地给他电话。

　　Duffy找Fadell报告情况，他的办公室在帕洛阿尔托的一个商务花园的顶楼。当Duffy过来的时候，Fadell在阳台上一边踱步一边打电话。电话里的谈话结束后时，Fadell喊了一声Duffy的名字。

　　Duffy说即将面世的NestCam和其他尚未发布的产品令他颜面扫地。Duffy回忆起当时对法德尔说的话：“最重要的是，在我眼里你像个暴君一样管理着这个公司，一事无成”。

　　Duffy认为自己应该拥有相机部门的全部领导权和相应的操作自主权，并在不放弃决策否决权的前提下听命于Fadell而非Rogers。

　　据Duffy的回忆，Fadell说他可以更多地参与决策，但绝不会让他掌管相机部门。事实上，Duffy连直接向Fadell汇报情况的许可都没有得到。“很多员工的表现都不尽如人意，”他说，“团队虽小，但很不幸，经验不足。”

Nest证实了交易的消息。Fadell的一位发言人透露，Fadell曾对Duffy说：“你还不够向我汇报的资格“。

　　这场谈话终于让Duffy离开了Nest。

　　Nest的高管们表示Duffy才是造成Dropcam某些问题的罪魁祸首。比如，首席营销官Doug Sweeny认为，让Dropcam员工适应在Nest工作是Duffy的本职工作。“作为一个公司的创始人兼CEO，如果要另寻高处，你必须先照顾好你的人，”他说道。Sweeny称Duffy满腹牢骚是典型的“酸葡萄心理”。

　　Duffy说，几乎在离开Nest的同时，他给谷歌联合创始人兼Alphabet CEO Larry Page发了一封邮件，他也是Fadell的密友。“我认为产品开发停滞不前的原在于Tony，”Duffy写到，“如果需要帮助请告诉我。”Duffy把一个可能的解决方案介绍给Page的代表，即他本人取代Fadell担任CEO。Duffy始终未能得到Page的回复，但代表告诉他，Page曾考虑过但最终拒绝了。

　　Duffy又在谷歌工作了七个月，希望在此期间能完成一个新项目。可去年秋天他还是离开了。

　　员工这样说

　　一些员工说，有时候，Fadell所施加的那残酷压力也是很有必要的。当Nest公司在探索家用设备难题的解决方案时，Fadell执意让该公司提出一个全新的无线通讯协议，而不是在现有的设备上再安置一个无线通讯装置。

　　Fadell硬件产品市场部的负责人，Maxime Veron说到，“我记得他当时在看这样一份很大的电子数据表，上面包含了协议的所有优缺点。他好像在说，还不够好，还不够好!我们现在就是极力地推广副产品，而你想让我们发明出一个新的草案来，将之付诸实施对吗?简直崩溃了。”