鸿海和夏普联盟 东山再起的胜算有多少？

鸿海董事长郭台铭被认为强烈希望在堺市制造有机EL。SDP由鸿海与夏普共同出资，郭台铭拥有很大的影响力。因此，在夏普内部开始有观点认为“鸿海的目的是只获得包括有机EL在内的面板业务”。

夏普的高管认为，鸿海所做的一切是为了即使今后与夏普的关系破裂，鸿海也能够只获得面板业务。在收购协议中，加入了这样的条款，因夏普方面的原因解除合约的情况下，鸿海可以收购液晶业务。

　　原本受经营危机影响，夏普推进的改革的核心就是剥离波动激烈的液晶业务，培育复合机和白色家电业务。这一构想因鸿海的收购而发生变化。重启有机EL和液晶投资的战略可能使夏普重新回到被视为课题的“面板一只腿”。

　　能够在竞争激烈的智能手机用面板领域获得胜利吗?三星电子宣布面向有机EL投资2000亿日元，三星电子正式投资该领域是在堺工厂投产的第二年，也就是2010年。目前还看不出郭台铭将如何培育夏普，由于比三星电子迟了6年，要想夺回阵地并非易事。

　　鸿海和夏普的胜算之二：重拾创新文化

　　在夏普生产的电子零部件中，波动剧烈的液晶面板总是被聚焦和放大，但其实还有一件能带来持续稳定盈利的产品，那就是智能手机摄像头组件。这一组件是实现拍摄清晰视频所不可或缺的，其面向美国苹果的供货至今仍保持良好势头。

　　2000年，夏普在手机上配备“彩信”功能，实现了热销。其独创性的开发能力吸引了苹果，后来成功获得了智能手机液晶屏的大量订单。如今成为三大供应商之一。

　　对于台湾鸿海精密工业来说，夏普目前仍能获得盈利的面向苹果的液晶业务是其最主要的魅力所在。如果自身涉足的智能手机组装服务与液晶供给能力结合起来，将提升对苹果的谈判能力。之所以宣布向有机EL面板投资2000亿日元，也是意在加强对苹果业务。

　　3月4日，郭台铭董事长到访了夏普白色家电开发和生产基地八尾工厂。他倾听了采用被认为具有除菌和除臭效果的自主技术“Plasmacluster”的空气净化器的相关说明，至始至终面带笑容。

　　之所以从繁忙的日程中挤出时间听取说明，是因为郭台铭非常关注这些能体现夏普特色的独创白色家电产品。在中国，夏普的空气净化器处在争夺第2大市场份额的位置。液晶电视“AQUOS”也深受欢迎。对于从事电子产品组装服务这一业态的鸿海来说，“夏普”品牌看起来充满魅力。

　　成立42年的鸿海在电子行业做出的巨大贡献是推动了使开发和制造分离的“水平分工”这一业务模式的普及。但是，代工的收益始终受到订单发包方的左右。而摆脱对代工制造依赖的王牌就是夏普。同时，夏普在世界范围内深受好评的日本家电企业之中，符合能以手头现金进行收购的企业这一条件。

　　夏普在经营陷入经营困境期间出现了人才外流，财务状况恶化。但是，吸引郭台铭董事长的夏普特色是否仍得以保留呢?继2012年之后，夏普在2015年9月实施了约3200人的自愿离职。之前离职的员工带走一批年轻员工的趋势仍在持续。

　　夏普社长高桥兴三在其上任的2013年建立了开发独创性商品的新事业开发组织。力争借助机器人和医疗等领域，在2015财年(截至2016年3月)实现800亿日元销售额。但该组织也于2015年10月草草解散。涉足新业务的一名20多岁前员工表示，“被催促迅速获得成果”。

　　夏普创始人早川德次表示要“制造能被模仿的商品”。从自动铅笔到液晶计算器等，曾今的夏普拥有孕育出众多世界首创的商品的土壤。但是，在因液晶业务的失败而陷入经营困境之后，由于不断展开的整合与鸿海的收购风波，如今公司内的士气很难说很高。

　　从白手起家到打造销售额15万亿日元的世界级企业，郭台铭作为企业家的手腕受到高度评价。郭台铭也表示，力争恢复创新性的公司文化。郭台铭如今面临的是一个与以往截然不同的工作，即改变一个已成型的组织。他的真正能力将受到考验。