大疆董事长与爱徒创立机器人工厂 获千万美金融资

　　“就像一部手机的裸机，如果想要最大程度发挥作用需要安装各种APP，我们的工作就是给这些像裸机一样的机器人安装上眼睛、手臂等，让他能够满足直接应用在生产中。”

　　很快问题就逐渐显现，机器人是国外研发设计，很多功能并不能满足国内企业的特定需求，而李群自动化想要加以改造后重新使用，能够发挥的空间并不大。

　　“因为是国外的产品应用到中国本土孕育的行业中来，特别容易出现水土不服的情况。”

　　当时的机器人主要从欧洲和日本购入，服务于国内中联重科等重型工程机械领域，对于初创企业的资金和团队都是一个很大的考验，再加上公司设在广东，地域的差异也成为发展的一大限制，李群自动化开始进入瓶颈期。

　　转型轻量级机器人

　　一筹莫展时，导师李泽湘给石金博提了个醒：“不要什么都想做，得盯住一个事情，把它盯下去，盯死了。”

　　目前在国内，机器人在汽车的总装制造上已发展得较为成熟，但是在其他行业还处于初级阶段，厂家受工艺和产品的限制，想要规模化使用机器人还需要一段适应期。

　　月饼外包装自动化生产线

　　深入反思后，石金博发现广东当地以轻工业为主，中小型企业众多，它们对于小型轻量级的工业机器人有大量需求，却苦于无法买到真正适合自己、能够解决特定问题的机器人。

　　石金博动了心。

　　“我们的团队是适合做这种小型产品的，因为我们既懂自动化，也懂机器人，还知道什么样的机器人能够满足中小型企业的需求。”

　　2014年，李群自动化产品开始寻求转型：在供应上，不再依赖国外的机器人供给转而进行自主研发，在产品上，从重型机器人转向职能型、小型轻量级机器人。从生产规模大、人工消耗大的传统企业切入。

　　“根据厂家需求自主研发机器人，并给予他们空间和技术上的支持，满足中小型厂家自动化的需求。”

　　那时，有30多年世界顶级机器人研发及管理经验的沙琪已经加入李群自动化团队并担任CTO，石金博带着平均年龄只有30岁的研发团队开始了产品转型。

　　机器人行业看上去结构简单、部件不多，但是如果要做到稳定可靠、性能高，对设计的细节把控有很高的要求，只有深入理解机器人的使用场景才能满足用户的实际诉求。“要把机械、材料、控制各个层面都进行严格把控才能做出一个高性能的机器人。”