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电子零部件的垄断化和大陆一边倒 台企如何逆袭?

作者: 时间:2016-05-12 来源:技术在线 收藏
编者按:过去,全球电子零部件产业的竞争格局基本都是美国、韩国、日本、台湾四分天下,但是随着今年中国大陆“红色供应链”的崛起,电子零部件的版图开始发生变化,在强者越来越强的情况下,兼并的速度如果不向“赢家”看齐,在行业中免不了会边缘化。

  从整体来看,世界四强完成兼并后,在2016年,这4家企业的份额之和预计将突破50%。如果这些企业在连接器产品的运用上构建起难度更大的壁垒,对于中小厂商无疑是一个巨大的威胁。

本文引用地址://m.amcfsurvey.com/article/201605/291032.htm

  大型连接器厂商之所以热衷于兼并,一是为了拓展产品应用范围、在经营方面构建规模利益和竞争壁垒。二是为了扩充产能。下面以被动部件来举例说明。日本的村田制作所和韩国三星电机分别投入巨资,建设了MCLL工厂和生产线。这与存储器大厂在过去通过扩充产能掀起价格破坏,迫使竞争对手撤出市场的做法很像。仅这两家大厂的份额就接近50%,必然会造成市场垄断压力上升,增加中小企业生存的难度。

  进一步深入观察可以发现,日韩厂商绝不是为降低成本而盲目扩大生产规模。以日资印刷电路板厂商为例。日资厂商最近因为产品成本高,开拓市场成效不如预期。在全球份额中,日企占25%,台企占35%,日企绝对算不上第一。但必须注意到的是,日企最能发挥优势的是生产线以外的地方。为了贯彻成本管理、保存竞争力,这些企业关闭日本国内成本较高的部分生产线,加快了将工厂搬迁到新兴市场的速度。这样的做法比较稳妥,可以说最为保险。从中可以看出大厂推行稳定战略的意愿。



  图3:国际大厂加速兼并,以抵御陆企崛起压力

  出处:台湾工业技术研究院IEK(2016年4月)

  新产品推动的新需求

  前面介绍的大厂实施的兼并,表明这项产业在一定程度上进入了成熟期。2015年,世界电子零部件产业的增长仅与上年持平(总产值微减0.03%)。再向前回溯,在2011~2014年期间,台湾电子零部件的年增长率除2014年创下8.7%的佳绩外,其他几年的产值增长率(按年计算)均跌破了3%。这是因为宏观经济的低迷影响了消费者的购买力,而且3C(计算机、家电产品、通信设备)市场步入了低迷期。

  回顾2015年,3C领域的整个上半年几乎都在处理库存。所幸英特尔(Intel)的新型处理器(Skylake)以及苹果(Apple)的“iPhone 6s/iPhone 6s Plus”在7~9月上市,在良好销量的支撑下,一定程度上抵消了上半年经济形势的恶化。但纵观整个行业,只有iPhone的供应链实现了稳定增长,3C产品销售伸长率下滑是不争的事实。

  今后,对于现有3C产业,零部件估计将会成为增长的原动力。智能手机向4G化发展,使配备的电感器数量倍增,手机及可穿戴终端向轻薄化发展,使柔性电路板、探针、微型板对板连接器的需求增加,配备双摄像头的智能手机普及率增加,扩大了光学透镜的使用量,指纹识别传感器、USB3.1 TypeC连接器等新技术和新标准,创造出了与部件技术相关的新需求。

  IEK观点

  战略1:增强与大陆企业的合作,而非对抗

  在市场进入低速增长期,行业加速重组的今天,台湾的电子零部件厂商受形势所迫,需要重新思考克服困境的战略。一个可行的突破口是正视大陆企业的崛起,与其建立积极的合作关系,而不是进行对抗。

  作为短期战略,两岸可以缔结平等合作关系。以坚守知识产权和经营权为前提,通过资本合作、合资建厂和产品综合设计,为开拓技术和生产力、流通渠道、下游品牌出口地,构建互补的合作关系。

  从长期来看,当大陆的领先厂商掌握强大的力量后,互补合作条件可能会偏向一方或是消失。因此,台湾的产业界需要放眼未来,拟定中长期战略。

  比如说,现在大陆正在推行“促进创业创新”政策,涌现出了许多规模小但拥有利基技术的中小厂商。这些新兴企业虽然拥有自主技术,但缺乏资金,无法继续开展研究。台湾企业可以在大陆找出这种拥有优秀技术实力的中小厂商,在它们还无法独立扩大经营规模的时候,通过参股的形式,帮助其培育核心技术,在生产方面以及生产规模、资金方面给予适度援助,最终在一定程度上实现资源共享。也就是通过长期投资,吸收大陆新兴中小企业所拥有的利基技术的知识和经验,通过在经营资源上提供援助,实现共同发展。

  大陆的这种中小厂商虽然绝大多数都只拥有单一技术,但部分厂商的技术涉及到了铁路、工厂自动化、汽车、互联网数据中心等物联网(IoT)市场。如果通过中长期援助,与这些企业共享经营资源,台湾的部件厂商不仅可以积累利基部件的技术,今后甚至还有可能与中国厂商分享大陆IoT和基础设施建设的庞大内需市场。

  再从市场销售方面来看,如果台企与陆企携起手来,当产品技术确立,市场形成的时候,台企将能够与陆企分享当地IoT和基础设施建设的内需市场。还能发挥台湾开拓海外市场的强项,以之前与陆企联手积累的利基技术为武器,打入海外新兴市场,在中国提出的“一带一路”经济圈,赢得基础设施建设的商机。

  战略2:使集成部件、新标准单元、创造应用成为新发展的引擎

  对于台湾厂商,产品技术是另一个可行战略的切入点。也就是在部件的产品形态和规格参数成形的过程中,将目标锁定关键技术,积极投放产品。

  比如说,顺应IoT的新潮流,今后的部件可能需要支持随时感测物品的传感器。可能还会以综合感测、计算、传输、电源管理单元融为一体的无线传感器模块的形式,产生新的需求。除此之外,随着智能手机和可穿戴终端向薄型化发展,印刷电路板上嵌入更多能动部件和被动部件的产品预计将不断涌现。

  苹果的指纹传感器和皮肤的电导率传感器等新技术已经投放市场,USB3.1和USB Type C连接器等新标准正在挖掘新的市场需求。这些都是引领零部件产业、推动产品结构和技术革新的重要力量。台湾厂商必须关注这些动态,更慎重地判断今后的形势,关注相关部件和产品的技术变革,进一步贴近应用需求的视角。而且要紧紧跟上国际大型厂商和国际标准化组织的发展规划,通过采取与自身竞争条件相匹配的产品战略,牢牢把握发展的方向,为电子零部件市场创造新的发展机遇。


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关键词:LED太阳能

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