市场激烈竞争下 国内、外LED企业的转型之路

　　谈到跨界体育行业，不得不提的是雷曼股份。早在2011年，雷曼股份就开始布局体育产业。目前，公司已形成以LED为主业、向体育传媒领域延伸的发展格局。公司表示，一方面继续优化与整合LED业务，着重加大海外及高毛利市场的开拓力度;另一方面全面加大体育产业布局，深耕足球产业链，加大海内外足球领域的商务权益开发，创造良好的体育商业模式，致力提高公司的综合盈利能力。

　　最近跨界体育领域引发关注的还有艾比森。艾比森5月9日晚间公告，拟出资450万美元(折合人民币约2931万元)收购Artixium Display Ltd.51%股权。标的公司Artixium近年来承接了许多欧美大型体育赛事显示屏的业务，包括向欧洲杯和欧洲各大足球联赛提供显示屏。若收购最终顺利完成，艾比森在全球球场屏领域的地位将得到进一步加强。实际上，艾比森在海外球场屏市场中已布局多年，其球场屏在德甲荷甲等顶级联赛的占有率超过50%。除此之外，公司还战略投资火神文化和华奥视美布局社区和舞台场景运营。

　　国际大厂的转型之路

　　与国内LED照明企业不同的是，近些年随着低价化照明趋势来临，LED照明利润率下降，市场竞争加剧，国际大厂倾向于选择剥离照明业务或削减照明业务比重。飞利浦和欧司朗都在逐步将LED照明业务出售或剥离，三星电子将LED事业部门降级为营运小组，LG也调整了LED事业部，日进正在清算旗下LED芯片与封装事业……从而专注产业链高端部分，实现业务转型。

　　它们在制定发展战略的过程中，往往强调业务向企业的核心能力聚集，资源向核心业务集中，从而提高企业的竞争优势和核心竞争力。三星电子停止韩国以外的LED照明业务，为了实现更加有效、集中的运营战略;飞利浦从最早的退出芯片制造和电视机业务，到现在的出售照明业务，将更多资源集中到技术门槛更高、盈利能力更强的医疗保健业务;欧司朗分拆通用照明业务的动作，也为了将业务聚焦在车用照明、智能照明和解决方案等高利润的市场。因此这些公司剥离照明业务的举措，都希望在业务转型的过程中能聚集更多的资源在产业链的高端部分。

　　由此造成了如今这样一个局面——在LED产业的全球分布中，国际大厂逐渐式微，中国大陆厂商逐渐崛起。据悉，中国LED厂商市场份额从2009年的5%提升到了2015年的25%，增长非常迅速，木林森的市占率从2014年的3.6%提升到了2015年的4.1%，鸿利光电则在2015年进入前十，市占率达到2.95%。而日本厂商的市占率从2009年的33%降低至2015年的24%，韩系厂商的市占率从2009年的19%降至2015年的15%。

　　从供给端来看，国际大厂的退出或压缩会对留存下来的竞争者提供更好的竞争环境;从需求端来看，LED照明渗透率仍在上升阶段，根据测算，2015年全球LED照明渗透率达到30%，预计到2017年将达到40%的渗透率。从市场规模来看，2015年全球LED照明市场规模达到243亿美元，同比增长17.53%。，预计到2017年全球LED照明市场规模将达到303亿美元，16-17年复合增长率约为11.61%。