乐视20亿美元买下美国电视巨头Vizio幕后
为什么乐视一定要拿下Vizio?通过收购进入美国市场，是一条不错的捷径。另一方面，Vizio目前是比较轻的公司，员工数量目前只有450人。从电视这个特定市场看，北美市场本身是全球电视方面很有价值的市场，同时美国用户有很好的付费习惯，利于乐视内容收费模式的开展，而Vizio品牌本身在美国市场非常优质。
另有一个关键问题，为何Vizio要选择出售?Vizio作为一家电视厂商，本身一直在尝试转型，但缺少好的变现的模式，继续往后发展，未来市场竞争压力会越来越大，目前在美国市场的出货量已经被三星超越。而乐视则是在变现模式上趟出了一个新的方向，选择和乐视合作，未来乐视对Vizio的改造，将会有一个更好的前景;Vizio CTO和营销负责人Mathhew McRae的讲话也验证了这一点，“希望企业能做到很大的规模，不只是提供给金字塔尖的用户群体，需要在成本核算上做很大的优化，来打败现有市场”。
贾跃亭也在现场表示，希望把乐视的平台、系统、软件、硬件、内容五位一体的模式带到美国市场。还特别提到了和加州的缘分，乐视第一个美国公司乐视影业，设在洛杉矶，乐视研发中心设在硅谷，Faraday Future汽车的研发设在洛杉矶，中美合拍大片敢死队中，加州前州长施瓦辛格也扮演重要角色。
贾跃亭提到，希望不是简单的销量叠加。通过本次收购，LeEco很好地坚定了乐视全球发展基石。并预测2017年两家公司的电视销量，有望突破2000万台。届时将有超过5000万的全球大屏用户。
四、收购细节：100%现金
乐视全球资本高级副总裁郑孝明(Winston Cheng)是收购案的主要斡旋人之一，其详述了交易细节安排，乐视LeEco计划收购对象为Vizio及其关联公司Inscape，Inscape是Vizio旗下公司，在智能电视大数据方面拥有领先优势。收购完成后，LeEco将拥有Vizio 100%股权以及Insacape 49%股权，收购预期在6个月内完成，收购将以现金形式完成，据称资金的解决途径主要有三个方向：一、由于Vizio本身是盈利状态，除去Vizio所持有的现金，实际需要支付的现金会少一些。二、利用乐视的银行资源。三、乐视的其它业务版块支持。
收购完成后Vizio的品牌得以保持，Vizio的企业文化将保持不变。Vizio管理团队将保持不变，继续在位于加州尔湾的总部负责公司的日常管理运营，乐视已与其管理层确认了未来三年的业绩激励计划。
同时，Vizio在北美的客服体系保持不变，LeEco则为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务，帮助其转型升级至互联网生态型公司。贾跃亭对此的预期是LeEco+Vizio每年智能电视安装基数将超过1000万台。用三年时间，乐视大屏生态有望跻身全球TOP.3品牌。
(贾跃亭和王蔚)
五、起底Vizio：和乐视有诸多共性
美国电视机品牌Vizio成立于2002年，总部位于美国加州，除了是美国本土最大的智能电视厂商，其业务模式也与乐视有很多相似之处。除了生产电视，Vizio的业务还覆盖智能手机、笔记本电脑、台式一体机等产品。
Vizio的创始人兼CEO是美籍华裔企业家王蔚，创业经历颇为传奇，是一个华人实现美国梦的故事，美国南加州大学毕业，申请硕士无果后26岁选择创业，30岁赚得第一桶金100万美元，40岁赔掉了4000万美元，其后抵押房子60万美元创立Vizio，先后超过夏普、索尼、松下等巨头，成为目前仅次于三星的美国第二大电视品牌，Sound Bar产品美国市场排第一。
据统计，2016年Vizio的出货量将达到800万台左右。主要代工厂为瑞轩250到300万台，冠捷350到400万台以及鸿海的100万台。
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