华为的野心：从智能家居到无人机

　　“华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望，公司一贯的战略和理念是你只有在一个领域深入穿插进去，才能进入无人区。无人区的意思是超越现在存在的竞争状态。”赵明对记者说：“我们现在会做辅助类产品，把我们的产品系列、配套更完善一点，但是我们真的不会进入冰箱、空调、空气净化器行业，这些都有专业的厂家，它们做得很好，我们进入以后对这个行业没有太多的贡献。”

　　而为了打消合作伙伴顾虑，华为更是做出承诺，表示不碰触传统家电利益。

　　今年4月，华为副董事长兼轮值CEO郭平对记者表示，未来华为的发展依然会聚焦到管道业务上，运营商、企业以及终端业务“三驾马车”的定位不会改变。

　　虽然华为对外一直在强调管道业务是华为的核心业务，但实际上面对通信市场变革时，华为的“主动变阵”才是外界对“华为跨界”噪音不断的原因之一。

　　比如，运营商市场。

　　在通讯设备领域，运营商应该说是华为等通信设备企业的“大动脉”，直到现在也是华为三大业务中收入占比最大的业务部门。但在去年，华为宣布开始进入公有云市场，而在公有云市场上，除了互联网厂商，运营商被视为最有优势的主流玩家。

　　对于可能与“最佳合作伙伴”展开竞争时，华为的高层对记者表示，如果不变革，也许今天都没有资格和运营商谈网络转型的问题，在云计算正在改变和重构传统企业信息系统架构的关键时期，“不作为”也许比“试错”更为可怕。

　　在华为看来，在云计算领域与运营商合作依然是最佳的合作伙伴，虽然BAT等互联网企业在云计算市场占领先机，但只要运营商愿意合作，就有机会在与互联网企业竞争中获得胜算。

　　“如果什么都想做，那就什么都做不成，华为进入公有云实际上还是聚焦在基础设施层面。”华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟此前对记者表示，华为不会单打独斗，不会通吃整个市场，而是明确了自己的业务边界，使更多合作伙伴和华为合作时放心。

　　一位华为高层对记者表示，“如果说今年我们做电视，把价格打下来，就说明对这个产业的贡献很小，说实话是在破坏这个产业，既树了敌又输了行业，并且分散了自己的精力，这样的话在哪个行业都不会做的很深。”