物联网的3次事件、3个阶段和3种状态！

　　第四个竞争点：传统企业和创业者。

　　这个应该说是一件非常有意思的事情，可以说在2014年以前，参与物联网产业的以传统IT企业为主，尤其是信息系统集成类的。2014年以后，参与其中的创业者明显多了起来，当然，或许是政策影响。但是到了2015年，从业者发现物联网产业与互联网产业明显不同。

　　比如互联网企业可以靠一个PPT忽悠一笔投资，然后砸钱投广告、买用户，拼6个月的风口，赶上可能就成功了一半，赶不上就等死;可是物联网企业不一样，它不是完全虚拟化的，它有实体产品存在，尤其在“硬件智能化”阶段，它不可能一年半载就出效果，只懂IT、只懂互联网不行，还要懂工业设计、生产制造、质量把控、渠道营销，甚至人脉等等。

　　这个时候，大部分从业者开始认为，可能意识到转型的传统企业才能成功。

　　但是2016年，这个观点又发生了转变。就拿智能硬件来说，以前一家企业生产了一台冰箱，卖了就卖了，最多给个三年保修，除此之外，不必再与用户有任何联系。但是，现在冰箱卖给用户后，厂商要不断考虑系统升级、功能优化等问题，也就是说，只要用户还在使用冰箱，厂商就要跟他一直发生联系。“很多传统企业的管理者想不通这件事，或者相通了也没有力量去改变，因为这是思维方式的问题，”某位业界同仁曾如此描述他亲身感受。这个时候，传统企业和创业者又重新进入了角力场。