角逐智能家居市场 中兴准备了哪些杀手锏？

　　2)开放合作，打造统一的智能家居互联标准

　　自智能家居诞生以来，并没有形成统一有效的互联标准，换句话说两个不同厂商的家居产品几乎没法实现互联。中兴自入行开始，就有意识致力于促成统一标准，设法吸引开发者和生态链的合作伙伴，制定统一有效的互通标准，打造完善的整体解决方案。

　　而这一切是建立在有用户的基础上，从开始做摄像头，用硬件产品去积累用户，且取得了不错效果，有了用户的积累，平台开放才有吸引力。

　　在具体的操作中，中兴与其他厂商不同，中兴的开放平台，并不是完全开放，而是有限度、有条件的开放，这样更能严格把关，确保质量，颇有苹果app store控制app的意思。

　　此外，中兴不只是平台的开放还有平台运营能力的开放，也就是说不止授之以鱼，还授之以渔，赋予合作者们更多的自主权和空间。这样做无疑更能发辉大家的主观能动性。

　　当然，平台的开放也是分阶段的，先从内部开放，再向外部开放，从个别到大众逐步开放。如同一款优秀的游戏一般，先进行必要的内测，再对外推广，从而获取更好的口碑。这样的做法毫无疑问更稳当。

　　总而言之，中兴的优势在于，开放建立在产品的基础之上，平台架构、安全性、可扩展性都经过了大量用户的验证。在平台层面，中兴将会寻找更多有实力的品牌合作，实现多方面的资源互补，更深一步地促进智能家居的发展。

　　3)整合各方资源，解决“服务落地难”难题

　　智慧家庭最终需要落地才能焕发生机，如何实现服务落地是大家最为关注的难题。而一手握着运营商资源、一手握着自有渠道资源的中兴可以说是有巨大的管道、技术和落地优势。一方面中兴可通过运营商市场的渠道优势和市场积累，与运营商进行多合作、深定制，在帮助提升运营商核心竞争力的同时更好地服务用户，实现服务落地，另一方面，中兴可利用自有的线上线下渠道资源、行业资源，联合服务公司、物业公司等实现智慧家庭服务落地，拉动整个智慧家庭领域的良性发展。

　　除了已有的资源外，中兴也将投资和孵化更多生态链合作伙伴，进一步推动智能家居产品和服务落地。届时，在整合方面，中兴强大的产业链优势将得到进一步释放。当然，“整合”的目的也是为了获得更多体验更好的单品，与“单品”、“开放”形成有机的闭环。不难看出，在整合上，中兴不单有小米那样的投资孵化，更有资源上的互补和合作。

　　结论

　　虽然资本对于智能硬件的热情大幅衰退，但不足以冲击到大玩家主导的智能家居市场。2016年，不论有没有爆款出现，家居类产品的智能化都将进一步平稳推进。而中兴将“产品”、“开放”、“整合”三者有机结合，形成一个可循环的闭环，毫无疑问将带领一众合作伙伴推动智能家居行业进一步发展。如此一来，摆脱当前窘境，角逐5000亿，还会远吗?