争当世界级芯片巨头 紫光集团是如何布局的？

什么样的紫光

　　这些布局未来会造就一个什么样的紫光?或许从赵伟国的变化可以看出端倪。

　　2016年赵伟国在各种场合对外发言时，开始频频提及一个关键词——“企业使命感”。他所说的“使命感”，一是指他的公益慈善事业，二是指紫光集团的未来定位。

　　“我们要成为世界级的芯片巨头，我想从总产值上来讲，要进入世界前三。”他说这句话时，情绪明显高涨。“中国这样的国家，如果把芯片产业当成一个重点，如果没有一个企业进入世界前三，说明就没有成功。”

　　“现在排名世界第一的英特尔产值500多亿美金，紧随其后的两家大概都是在300亿美金左右。也就是说，如果未来五六年后你还不能达到300亿美金，就进不了前三。”他又有些激动。

　　往大了看，赵伟国的“使命感”有着更为宏大的背景，2014年9月，中国成立1500亿的芯片产业扶持基金，在政策推动下，被外国技术和企业打压了数十年的中国芯片产业，迎来了最好的发展契机。

　　当然，理想丰满固然值得赞扬，但眼下的局势和挑战也不可忽视。

　　如赵伟国所言，紫光要进世界前三，要挑战的竞争对手颇多，在美国有一批像英特尔、GE、高通、IBM这样的老牌技术性公司，在知识产权方面已经积累起优势。

　　赵伟国自承，紫光与之相比，在技术方面不具备传统优势，所以现阶段只能通过大手笔并购或投资的手段，在相关领域建立知识产权积累，通过资本买入场券。“知识产权这条道路是马拉松，别人已经跑了20公里了，我找了辆车，开20公里路，再下来和他一起跑。”这是赵伟国的设定。

　　除此之外，也有人担心，吞下了展讯、锐迪科等多家具备独立品牌的公司后，由于产业基础、运作模式以及企业文化差异，紫光集团能否良好消化，又要怎样消化?

　　“至少在我们这个领域中，在中国的企业中，无论是对外投资还是海外并购等等，我想紫光应该是最成功者之一。”赵伟国回应道。

　　“因为第一，我只收购优秀的企业，第二，我们不轻易对企业进行整合，更多的是为这些企业打造生态，让他们之间形成协同。”

　　紫光集团的这个生态到底靠什么去建立?

　　赵伟国给出的回答是32个字：

　　充分沟通、充分信任;

　　团队建设、文化融合;

　　充分授权、充分激励;

　　目标管理、严格审计。

　　在他看来，集团的领导者就是首先要尽可能培养员工共同的价值观，其次完善企业内部机制，然后寻找最优秀的人去领导这些企业。“所以我是紫光第一人力资源经理。