两条腿走路 库卡已成美的智能生态重要拼图

　　站在阴影下

　　高价拿下国际四大机器人企业之一德国库卡公司的控股权，美的是想建一所“新房子”。

　　8日站在美的战略发布会的舞台上，顾炎民没有站在聚光灯下。他打比方说：“我现在站在阴影下，正如美的新兴产业所处的位置，却是美的未来最大的成长空间所在”。全球暖通空调市场1200亿美元，而机器人及自动化的市场达1800亿美元，且中国企业占比较小。

　　他还分享了一组数据：全球机器人市场到2025年估计将有240亿美元的产值，中国在2018年将占全球机器人市场的38%;物流自动化市场，2018年估计全球有190亿美元的规模，2015年亚太地区已占全球48%的市场，这48%里绝大部分是中国市场贡献的。

　　这正是美的和库卡共同看中的潜力市场。顾炎民说，在一般工业领域(非汽车行业)，中国机器人的密度只有德国的十分之一，同时中国劳动力工资在不断上升，机器人的成本不断下降，机器人的投资回报期从5年下降到1.6年。而物流自动化预计在中国市场从2016年到2025年将有十倍左右的成长，仓库的自动化率中国只有20%，而发达国家是80%。

　　美的正从一个中国家电企业，转身为一个消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统的全球科技集团。为此，美的正在建一座“新房子”，顾炎民说，家用电器、暖通空调、机器人及自动化是新房子的三大支柱，压缩机、电机、磁控管和运动控制器、编码器、驱动器、伺服电机等上游资源是新房子的基石，云计算和人工智能是基石和支柱之间的黏合剂。

　　“在机器人和自动化的领域，我们目前由库卡来做，这个是工业4.0中很核心的企业。今后的发展方向就是在进入家庭的服务机器人，主要由美的、库卡和东芝来做，这三家公司加在一起，希望今后在家庭服务机器人方面提供一个更好的解决方案。“顾炎民展望说。

　　中国市场、一般工业领域、家用服务机器人，是库卡未来成长空间的三大关键词。Till坦言，库卡想成为中国机器人市场的第一名，在中国市场美的对库卡可以提供很大帮助，“我们2009年进入中国市场，当时在中国市场的收入是1500万欧元，如今是5亿欧元。库卡的目标是，在中国市场的销售额到2020年达到10亿欧元。”

　　欧洲和美国的机器人市场已经相对稳定，全球机器人行业最大的潜力市场就在中国。与此同时，库卡已是全球汽车行业工业机器人的最大供应商，需要向汽车行业之外的一般工业领域拓展，而中国一般工业领域机器人市场在全球最大。此外，在B2B领域之外，库卡未来还想进入家用服务机器人的B2C领域，在消费品领域有专长的美的，同样可以提供帮助。

　　所以，110岁的库卡“嫁给”50岁的美的，是基于双方优势互补。Till说，“这次收购就像大家庭一样，每个家庭有不同的孩子，每个孩子的强项不同。首先美的和库卡要在各自的领域做好，其次可以分享资源。”他透露，美的和库卡将共建人工智能的平台。

　　在智能生态中处于领先地位，是美的和库卡的共同愿景。Till说，“现在我们已经把机器人从牢笼中放出来，他们可以和人一起工作，这些机器人可以联动，是和互联网接通的。在工厂、医院或者家里使用，可以在手机上追溯机器人的工作状态和数据，比如用电量。未来，我们会把无数个这样的智能机器人联结在一起，打造智能的生态系统。”

　　海外并购十年磨剑

　　以国际化并购，加速智能化的战略落地，美的与海尔是殊途同归。而借助智能化的浪潮，反过来也是海尔、美的成为真正的全球化企业的绝佳良机。前提是，它们有备而来。

　　“美的‘练兵’已经不止一两天了，我们从2007年设立第一个海外工厂，在海外已经有很长的时间了，对跨文化的管理有一些经验和教训，已建立了一些体系、制度，我们是有备而来。库卡也不是美的买的第一个海外上市公司，我们在埃及也有上市公司。没有前期的准备、能力的培养，我们也不敢迈出这一步。”顾炎民说。

　　纵观美的的国际化足迹，经历了代工出口、海外设厂、海外并购几个阶段。1988年美的取得自营进出口权，当年出口创汇810万美元。受人民币升值、中国劳动力成本抬升、海外基地崛起等因素影响，家电出口的利润越来越薄，向自主品牌出口转型势在必行，而这需要海外生产基地、服务网络的支撑。2007年，美的在越南建立首个海外生产基地。

　　金融危机之后，一些跨国公司逐渐淡出家电领域，这给美的海外并购的机会。2008年，美的与开利结成全球战略联盟，深化在家用和商用空调的研发、制造、销售、服务等领域的合作。随后，美的陆续“接盘”开利在全球多个生产基地，2010年收购埃及Miraco公司32.5%的股权，建立埃及生产基地;2011年收购开利在巴西、阿根廷的空调工厂;2012年又与开利合建印度生产基地。