国产手机之殇：受制于供应链

　　对于这种受制于供应链的小米之痛与米粉之痛，锤子科技创始人罗永浩直到做手机两年之后才深有体会。最初，他对雷军奉行的抢购策略颇为不屑，认为其是耍猴营销。但身处供应链中的厂商都深知，手机制造是个重资产的行业，毛利极低，风险却不小。以小米为例，如果不是因为生态布局相对完善，根本实现不了当下这种微利的情况。至于像锤子科技这样的新厂商，难度就更是可想而知。

　　2017年5月9日，罗永浩创办的锤子科技即将推出旗下的第四款手机，据悉，这次罗永浩屯了40-50万部的现货，期望一举改变过去开了发布会却没有现货的历史。

　　实际上，作为一家规模较小的手机厂商，锤子科技虽然因创始人的影响力而名声在外，但回顾过去五年来这家公司的发展史，曾经数次差点跌倒在产能和供应链上。

　　一方面，因为产量不高，导致和供应链的议价能力偏弱;另一方面，竞争对手在性价比上的相对优势明显，让用户体验相对优秀的Smartisan产品备感压力。

　　再往前回溯，魅族与美国高通之间也曾经历过一场旷日持久的口水战，同时也把中国品牌的“弱势”暴露无遗。2015年时，高通向魅族索要5.2亿元的专利使用费，一度上告国家知识产权局，甚至要对簿公堂。经过一段时间的喧嚣之后，二者最终低调达成和解，但可想而知，魅族一定付出了高昂的代价。

　　作为国际芯片巨头，高通拥有着3G、4G的专利，有业内人士曾经计算过，一部售价2000元的手机，高通就要收取65元的专利使用费。而很多厂商为了能够拿到高通的最新芯片，对于这笔专利费也是敢怒而不敢言。

　　另一个让人震惊的数据是，中国市场对高通营收的贡献已经超过50%，2015年就已经达到了253亿美元，高通所收取的专利费甚至比厂商每部手机赚取的利润还要高。

　　中国市场已经是全球智能手机生产、消费最大的市场，就连苹果公司都要看中国市场的脸色。分析师对于苹果新品的销量预测，也往往要重点考量中国内地。但与之对照的是，当国产品牌频频价格战之时，却是在“为他人作嫁衣”，大部分的营收、利润都流入了这些海外大品牌手里。

　　过去罗永浩每次的发布会都是最成功的，没有之一。但是发布会后却没法尽快解决产能的问题。

　　何以破局?

　　硬件本身亏本或免费，抑或是在一定销量的基础上最终实现微利，已经成为大多数本土互联网手机、电视制造商的普遍现象。凭借植入App等生态方式赚钱，是以小米等新一代厂商通行的占有市场的方式。小米、乐视、奇虎都属于这一类，这些厂商所考量的，和传统制造商截然不同。

　　但如何破除目前被美国、日韩所把控的核心供应链所造成的制造和研发的局限，才是当务之急。

　　例如，美国高通垄断了高端芯片和3G、4G技术的专利，三星、LG和JDI等日韩厂商，基本垄断了全球手机屏幕的供应。一位IT评论人在对《中国经济信息》分析时称，以苹果新款手机拟用的AMOLED屏幕为例，基本都是源自三星。而与此同时，三星自身也是高端智能手机的制造者，在产能供不应求的前提下，势必会考虑自己以及像苹果这样的大供应商。可想而知，国内厂商能获得的量也就捉襟见肘了。

　　“一块屏幕占手机总价的半壁江山”“十个黑科技也比不上骁龙835”“不管你新品发布得多早，都不会有现货”，上述IT评论人士对《中国经济信息》记者颇有情绪地做出这些论断，在他看来，当下这种核心元器件和软件严重依赖国外市场的状况，至少在2020年之前都难以根本改善。

　　而对手机制造市场而言，目前仍处在残酷的军备竞赛之中，谁也不肯在硬件PK中落于下风，均在仰人鼻息，寻求国外供应链的大力支持。

　　业内人士认为，并购或者是一种出路。通过国内大财团、资本的联合，对拥有专利技术和供应链优势的国际厂商进行并购整合，最终实现在中国市场的落地。在这方面，台湾鸿海就走在了前列，其通过收购处于困境中的夏普就是一个典型案例，据悉郭台铭目前正联合财团试图收购日本东芝，如果成行，或将改变日韩主导的格局。

　　解决中国手机制造困局的第二种途径就是自主创新与研发，这也是最艰难却又不得不为之的一步，既需要国家战略予以推进，也需要本土品牌们共同发力。

　　“目前国产品牌之间的竞争风气不是很好，同质竞争、恶性竞争普遍存在，这不利于行业的整体发展”，上述接受《中国经济信息》记者采访的IT评论人士认为，很多本土品牌的新品都是以其友商为靶子，目光非常短浅，中国制造要想走出去，真正需要PK的是苹果、三星这样的大品牌。

　　但客观来说，即使是走出去的部分品牌，多数也是在徘徊在国外大品牌所不屑的中低端市场。除了价格之外，我们的本土制造还没有显露出更多的差异化和比较优势。