小米发声：雷军把客厅交给了陈彤

　　从小米的角度看，陈彤非常适合这个角色。

　　10月，小米就已经入股了国内电视剧制作龙头企业华策影视。而陈彤在新浪期间历经门户、博客和微博时代，在博客和微博的明星和大V推广积累的广阔的商业和娱乐圈人脉，这些资源在下一步的投资接触和标的选择上都可以起到作用。尤其是小米想要的是“串起这个产业链”。除了陈彤之外，并无多少合适人选。而且陈彤从体育沙龙版主进入网络新闻行业，新闻、电视剧、综合娱乐、体育恰恰是收视率/流量最高的节目类别，陈彤在这些领域都有经验。如果小米拿到某项大型赛事的播放权，那么你会买小米电视、盒子吗?

　　小米反复强调“绝不自制内容”，“要厚道”，和伙伴们分享受益，合作伙伴拿大头小米拿小头。从这种规划来看，小米不会采用常见的直接买视频版权的模式。同时掌控硬件和软件的小米，和它投资的内容公司很可能进行一些播放和收费模式上的创新。陈彤在新浪确立的“新闻超市”模式，同样是对非自采内容进行的运营分发。不过这些过往新闻经验有多少能用到客厅视频业上，还有待观察。

　　另外小米不合适对外明讲的是：陈彤非常适合承担与监管方沟通的角色。广电181号文件切断了互联网视频内容与智能电视之间的直接通路，设置了牌照方和审批两道控制阀。在监管和日常运营之间寻找最合适的平衡点，对于在新闻领域工作17年并一手创立中国式门户运营规则的陈彤是再日常不过的任务。如果能和监管方顺畅沟通，让更丰富的内容快速呈现在小米电视上，就能建立相对领先优势(想想新浪微博是怎么起来的)。

　　除了内容投资之外，陈彤另一项重要职责是内容运营。视频不是拿过来堆积在视频库里就好，怎么去呈现给用户?推荐、摆放、排序，背后需要强大的运营和编辑力，需要时间磨练出的对大众心理和时代潮流的洞察力。而视频的运营和新闻运营有很强的相似之处，新闻门户需要一个总编辑，视频平台同样需要。

　　而且并不止于视频和客厅产品。内容运营将包括视频、音乐、电子图书多种邢台，在电视、盒子、平板、手机上多终端上呈现。实际上陈彤还要扮演一位“总编辑”角色，像在门户一样，要“基于数据来控制内容生产倾向，用数据判断众人普遍趣味，对不同类型、价值判断和趣味的信息兼容并包、推荐、排序、组合与平衡”。只是门户的形态消解掉了，或者说“设备即门户”。内容投资和运营的目标是粘住当前用户，与合作方一起变现，同时以独特的内容和运营吸引更多用户购买新设备。并把这个良性循环滚动起来。

　　在硬件和系统方面，王川已经做了自己可以做到的;但小米客厅的梦想能否实现，最后落到了最短板的内容生态上。负责内容投资和内容运营的副总裁陈彤，到了登场时刻。

　　也就是说，雷军把客厅都交给陈彤了。这其中，可能就有你的客厅。