雷军欲5年投资100家公司 建小米手机全产业链

　　未来互联网的竞争，不单纯是技术、数据、产品层面的竞争，更是开放平台和生态链的较量。

　　雷军的一大爱好是下围棋，他的投资风格如同下围棋，讲究谋篇布局，注重集体作战。在一系列投资背后，“雷军系”一边构建产业生态圈，一边构建资本投资圈，资本为产业输血，通过一颗颗棋子构建了一条独特的产融通路。

　　特别是今年以来，小米与顺为基金领投积木盒子进军互联网金融、雷军控股的北京瓦力文化传播有限公司投资华策影视，以及小米2500万美元入股iHealth进军移动医疗等。

　　“雷军系”一系列投资背后的逻辑则是，寻找与小米“调性一致”的公司，在垂直细分领域最有经验和实力的公司和团队，与小米价值观高度认同，以极客精神做产品，可通过软件、硬件、互联网服务整合的模式去抢占或颠覆市场等等。

　　易观商业解决方案副总裁田峥则对记者解读，小米正在布一个很大的局：“首先，覆盖人体器官：小局，如手机、可穿戴等;其次，雷军意在占领每一个人、每一个家庭所有的屏幕及其终端：大局，如路由器、电视等;屏幕，消费者与商家交互的界面。如小米路由器，未来只要有屏幕，就会有小米。”

　　一位小米内部人士解读，“未来的小米可以理解成：小米手机等硬件核心产品是一个小米，MIUI及其所构建的软硬件服务生态相当于‘第二个小米’，而小米5年内计划投资的100家公司，将成为‘第三个小米’。”