IT老兵30年：巨头没落和新贵崛起

　　而米丹宁的一个工作搭档则在1997年出去创业了，他先创办了一个名为3721的网站，卖给雅虎后又创立了奇虎。“那个从软研院出去的同事就是现任奇虎360的董事长周鸿祎。” 米丹宁回忆。“那时方正的电脑业务同样发展迅猛，我们部门的业绩一年翻一番，大家都觉得赚钱不是很难的。”

　　到2000年左右，最初5个人的方正电脑公司最终成长为拥有超过2000人的大公司，米丹宁的职务也从最初的职员变成了后来的CIO。

　　新世纪，巨头没落和新贵崛起

　　进入新世纪，米丹宁的周遭发生了一系列变化，首先是他本人感到了职场的天花板，成为首席信息官(CIO)之后他在方正的职业道路达到巅峰，“要么混下去，要么跳槽。”

　　其次方正变得“不那么IT了”。

　　2002年前后，社会资本大量涌入方正，除了既有业务，方正开始涉足资本市场，成立证券公司甚至医药公司。这加剧了米丹宁的失望情绪。

　　2005年米丹宁离开工作12年的方正，从北京来到上海入职盛大网络公司出任CIO。

　　这也是很多同行的选择，在经历了1990年代硬件产业的飞速发展后，IT发展的潮头已经调向了互联网行业。虽然在20世纪末21世纪初，互联网行业经历了一场严重的泡沫危机，但到2004年这波灾难已过去，以盛大为代表的互联网游戏行业重新崛起。盛大登陆美国股市，一夜之间将其创始人陈天桥推上了中国首富的宝座。

　　“我希望自己能踩到这个时代的鼓点上。”米丹宁这样计划着。

　　进入盛大的米丹宁依旧是CIO，负责盛大网络内部的体系管理和信息化的落地。当时是盛大最鼎盛时期“每日的收益以千万计算。”

　　随后盛大雄心勃勃地开启了多元化战略，研发盛大盒子布局家庭互联网，同时线下收购各类游乐园，甚至着手创立一个打通线下线上的迪斯尼乐园。

　　2007年，盛大打算进军电商行业。

　　受陈天桥所托，米丹宁接手了这项任务。那时的中国电商还处于草莽时代，淘宝正忙于同eBay的缠斗，京东当时的日订单处理量仅有3000份，腾讯旗下的拍拍网也刚刚上线。

　　“中国电商刚刚过冬进入春天，但还没有很热。”米丹宁认为这对于盛大是个“好机会”。此外，有“世界小商品之都”称谓的义乌市也正向盛大抛来橄榄枝，当时义乌的市委书记和市长纷纷造访盛大，希望借助这个网络巨头打造一个全新的网上义乌商城。

　　“我懂得供应链体系，盛大又明白互联网玩法，这其实是一个很有想象空间的项目。”米丹宁在义乌和上海之间奔波往复，有段时间他甚至觉得“这事儿要成了”。

　　但事与愿违，虽然义乌方面很有诚意，米丹宁也希望促成此次合作，但最终盛大董事长陈天桥拒绝了这项合作。

　　“桥哥算了下，投资太多利润太薄。”在米丹宁玩笑式的称呼背后露出了一丝无奈，丰厚的游戏收入让盛大高层认为“与其苦哈哈地做电商，不如安稳做我的游戏”。

　　2012年第一季度，盛大完成私有化，中国的网游第一股退出美国市场。而也在这一年，米丹宁终于离开盛大，决定创业。

　　“我仔细研究了，IT界内十年一个浪潮，硬件浪潮过去后迎来互联网浪潮，而在2010年左右整个IT产业转向了移动互联网领域。”回顾过往的职场经历，米丹宁自称没什么大的遗憾，唯一不够完美的地方就是从方正出来晚了，“如果在2000年跳出来就能更好地踩上行业转换的节奏。”

　　米丹宁遗憾的地方，郑文军帮他补齐了。在硬件领域做出了可视电话后，郑文军也感觉到了互联网浪潮的到来，2000年他遇到前来硅谷招募员工的马云。

　　“那时候阿里刚刚融了一笔钱，准备组建美国公司。”负责组建阿里美国站的人是郑文军的同学，时任阿里巴巴CTO的吴炯。在他的邀请下，郑文军和马云“吃了两次饭”便决定加入阿里巴巴美国公司，司职技术总监。

　　郑文军觉得马云有武侠小说里的江湖气，但也没有外面传说的那么神秘。“整个人比较豪爽，看事情的时候喜欢讲格局，像毛泽东。”

　　程序员出身的郑文军负责编撰阿里内部的搜索引擎。他们张罗了一件200平米的办公室，里面挤了五六十名员工，找人铺设了瓷砖地板，甚至自己拉起了网线。

　　一年后基于阿里内部的引擎上线，郑文军的工作却面临了调整，2001年互联网泡沫在美国破灭，背负重重压力的阿里决定关闭美国的研发中心，建议研发团队全部回国工作，没做好回国打算的郑文军只能离开阿里。

　　虽然只在阿里工作了一年，但这个互联网公司依旧给他留下极深的印记。“传统IT产业和互联网产业完全不同。”

　　郑文军说传统IT产业的产品设计都是从生产者的角度来理解市场，“认为市场上需要这样的产品便去研发生产”，能销售出去的自然算是成功，而一旦销售不畅那就是产品设计失败。只能寄希望于改良下一代产品来挽回损失，因此每一代产品之间都有一个分明的周期。

　　但在互联网领域，产品间的代际更迭已经不再明显，产品一经上线就会和客户进行接触，同时收取反馈意见，随时改进修订。“像百度这样的搜索产品，他的名字永远叫百度，但它背后的内容却天天在改变。而如果消费者购买了一个电视机，那么无论过多少年，这个产品本身是无法改变了。”

　　对于传统IT产业出身的郑文军来说，要在一瞬间学会这种转变并不容易，所以他选择了做搜索引擎这样一个“中间产品”。在做完这个产品后，郑文军才觉得自己开始互联网化了。

　　与大多数人在苹果手机出现后才感知到移动互联网崛起不同，陈大同对移动互联网行业发展的判断要远早于其他IT人，作为硬件芯片设计者，他们的嗅觉更灵敏。

　　2000年，陈大同在美国联合创立的豪威科技(OmniVision)登陆美交所上市，收获了第一桶金之后，陈大同回国创业。

　　他们这些海归精英们受到时任中国信息产业部副部长曲维枝的接待，曲希望他们从事手机芯片的研发生产，并动情地说，“中国已经错过了2G，现在3G芯片如果也做不好我们这一代人就没办法和国人交代了。”

　　“在2000年的时候我们就清晰地预测出智能手机的未来。”陈大同说。虽然当时他们不知道以后会产生ios和安卓这样的手机操作系统，但他们坚信“掌上智能终端”的数量未来一定会超过PC电脑的数量。

　　这个决定将陈大同的职业生涯推向了另一个高峰，2004年，陈大同率领团队研发出了全球第一颗基于3G网络的TD-SCDMA芯片，展讯科技也一跃成为国内手机芯片研发的标杆企业，并在2007年登陆美国纳斯达克上市。

　　“和展讯同时成立的公司几乎都倒闭了。我们能活下来并不是我们多聪明，是因为我们赶上了这个时代的浪潮。”

　　2002年，郑文军也最终决定回国创业，在随后的数年里，他参与创办了两家互联网公司，并全部实现盈利。2010年他加入齐家网，开始了自己的高管生涯。和米丹宁一样，他现在的工作也转向了移动互联网领域。