八大风险威胁企业未来

　　②，收购兼并能力

　　历史上，华为主要依靠内生发展，虽有有一些收购但都是小型的。但是，ICT行业变化很大，未来很可能出现自身发展赶不上市场变化，或是出现前述某些挑战，而华为需要实施收购兼并的时候。而收购兼并能力培养的问题和战略规划能力的问题类似：不是简单招聘一些人就可以的。

　　③，引领创新能力

　　引领创新的问题是新的挑战。之前可以跟着老大走，现在自己当老大了，就要确定前面应该朝哪个方向走了，哪里是产粮区，盐碱地，还是地雷阵，都是可以预测但只有实践才能确定的。怎么办?

　　本来我以为华为已经在很多技术上有了世界一流的突破(例如SingleRAN)，已经有了不错的能力。但是后来看到，直到今天，华为研发的不少管理层人员，还是无数场合不停在问：“爱立信是怎么做的?”或者“诺基亚是怎么做的”? 这个，这个。。。

　　④，其它能力

　　其它商业技能，也是需要不断学习甚至革新才能形成的，例如消费者的”潮“。2014年华为终端发货量增加不到20%，收入却增长30%，可喜可贺。但笔者担心，手机行业的领先企业，大多不是靠技术，而是靠“潮”，靠商业模式，靠消费者市场营销。华为进步很多，但以往的基因能改变多少? 中兴因宣布CGO战略，即Cool, Green, Open。 “潮”是第一个。华为呢? 再比如财务管理、风险内控能力，在华为一路增长的大环境下没有检验过。一旦出现业务下滑，潮水之下是否有人裸泳?

　　大企业病

　　把这个问题放到最后，是因为它最难以解决：笔者也不知道怎么办。

　　华为大企业病已经在很多方面体现，上上下下、里里外外的人都能感觉到。 不久前网上有前华为高管的一篇文章，更是做了直白的表示。机构臃肿，流程缓慢，内部政治，大企业病的特征，该有的华为都有了。

　　但是，笔者从事管理咨询多年，前前后后看到了很多国企、外企和民企。至今，没有看到成功治愈大企业病的例子。一些笔者接触过的国际大公司，表面上在市场上非常成功，但内部内耗严重，效率低下，甚至腐败丛生。

　　华为已经行动。”让听得见炮火的人来指挥“，管理扁平化，机关前移等等，一系列蕴含着华为深刻智慧的行动在进行。笔者期望，华为能够在世界公司历史上，第一次治愈“大企业病”!

　　结语：

　　作为前华为人，我希望我在华为的老领导、老朋友们都继续他们的辉煌;而作为一个中国人，我更希望华为这面新时代成功企业的旗帜能永远打下去，并且引领更多的中国企业走向成功。如果中国各行各业能出现100个华为，那么中国的强国梦，就真的不远了。此文，如果能在某些方面提醒了一点华为管理层，也就是为华为未来的发展又添了一块砖，一片瓦，那就是笔者再高兴不过的事啦!