5G倒逼行业变革 爱立信以创新谋发展

　　爱立信式的内部创新

　　在南京爱立信熊猫通信有限公司的参观过程中，唐伟德介绍了一个数据：过去14年中，由员工自发提出来的改进建议，为公司节省的费用，产生的价值，累计金额已经达到了6亿元。

　　这当中有很大一部分来自于一线员工。据朱恩法介绍，过去几年，一线员工提出的改进建议超过3000条、他们每年的创新可为公司节省2000万元。

　　在为公司节省成本的同时，爱立信也对这些员工提供了一定的奖励。据朱法恩介绍，爱立信在给员工提供和技能相关的培训之外，还为员工提供了很多增值培训。比如说质量控制、工业工程，甚至还给一部分员工提供六西格玛的一些培训。

　　培训完之后，爱立信会鼓励他们自己组织一些改进小组，各小组每提出一个改进建议都会有相应分值，这些分值可在数据库里面累积，年底表现较好的员工会多发五六千元的奖金。

　　合理的机制带来了相应的回报。数据显示，过去六年当中，南京研发中心提交了116项的专利，其中36项获得了批准，同时还提出了163项的改进实施。

　　而这种内部的创新的机制也在一定程度上降低了爱立信的员工流失率。据朱法恩介绍，爱立信一线员工的流失率仅为百分之十几，而富士康的流失率甚至超过了100%。